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如何做好一个技术主管
如何做好技术主管
答:
1、规范化管理
。量身制造一些行为规范,但不能过于苛刻。2、
奖罚策略
。与领导争取奖励政策,应该是个人部门独有的,让技术人员以主管为中心团结起来。3、
多鼓励技术人员,给下属增加信心
。4、
说话的语气
。真正的主管不是靠说话就能变优秀的,而是让别人尊敬自己。要获得别人的尊重,就必须先尊重别人,可以...
作为一名好的
技术主管
应该具备
怎样
的能力
答:
首先专业技术一定过硬(硬指标)沟通能力(管理者工作80%在沟通
,工作中问题80%是因为沟通不够导致)总结分析能力和文字表达能力(主管都是要做工作报告的)人格魅力(管理魅力,因人而异)
做
一个
好的部门
主管
,应该具备哪些?
答:
6. 宝贵经验:从实际工作中积累的知识和经验对于主管至关重要
。除了上述六个方面,还有一个关键要素——
强烈的管理欲望
。只有怀有浓厚的管理兴趣,主管才会积极学习与管理实务相关的知识和技能,并将自己的才能充分发挥出来。7.
技术能力
:在业务领域内,主管应具备相应的知识和技能熟练度。8.
人事能力
:...
做为
一个技术
部门的
主管
应该具备什么样的条件,或者说
如何
确认自己是否可 ...
答:
1、对上
,能够承接公司目标,也就是主动地知道公司要做什么,我们部门应该做什么事情 2、对平级,要能够积极跟其他部门协调配合开展工作 3、对下级,要能组织下属开展工作,也就是工作安排,督促,核查;要能够激励员工,让大家有干劲儿
一名优秀
主管
应具备的8大能力
答:
2、要有良好的组织能力
生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力的车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是与主管的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,生产主管必须是...
技术主管
的工作内容
答:
第二,要加强
技术
人员培养。组织技术人员参观学习,创造一种比学习、比技术的氛围。
做好
以老带新工作,让新来的学生尽快进入状态,让他们知道测量是搞好施工的第一关,把握工作程序,学习技术规范,了解项目部各个部门的职能。同时要培养技术人员的责任心,让大家充分认识工程安全、质量的重要性。尤其在...
如何做好一个主管
答:
培养一个人的判断能力,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作判断的基础。对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非。其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该
怎么做
,该
如何做
,该由谁做,作为
一个主管
,应该有清晰的判断,或者说是决断。其实工作的判断能力是...
怎么当好主管
,让自己不那么累?
答:
你是
主管
,可能很多工作你比员工做的更好,但如果都是亲力亲为你只能成为
一个技术
骨干,然后把自己累死。培养员工,懂得放权,让员工成为你的杠杆,你的主管工作才会越来越轻松。 第三,团队建设。 管理
好一个
团队,高效的
做好
工作,团队的关系和氛围也是很重要的。工作需要张弛有度,适当的搞搞团队建设,给点福利,让大家...
如何
成为一名优秀的
技术
型
主管
答:
有一个
具代表性的说法:领导和管理就是两个要素,一是以身作则,带领;二是身体力行,疏导。把这两件事
做好
了,就是一位真正优秀的、称职的部门主管;没有做好,就是自认为魄力非凡、睿智无穷,但本质上还不是
好主管
,反而只是会做表面文章,是冒牌和伪装的纸老虎。 东方的权力学、关系学和厚黑学...
怎样做好
工厂
主管
?
答:
怎样做好
工厂
主管
首先,自己的
技术
要过硬。主管是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多这样那样的问题,都需要主管去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以,技术是第一位...
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