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多元化经营模式的案例分析
多元化经营
成功
案例
?
答:
多元化战略是相对企业专业化
经营
而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。 问题七:企业战略管理:恒安集团
多元化案例分析
你这种问题可以解答,但是太麻烦,因为要阐述的内容太多,不想打字 问题八:企业
多元化的
失败案例 山叶公司:悬崖勒马 在全球各地,“山叶”几乎等于是乐器的代...
多元化经营
失败
案例
答:
但这里面我们有一个假设,就是对于我们实施
多元化经营的
企业家来说,我们能像单一元化经营那样来管理我们的各个经营领域,不存在管理能力、个人精力上的不足。而实际中,我们是很难保证我们会像经营单一元化那样来
经营多元化的
,如不太熟悉自己经营的领域,缺乏某领域的管理能力等,这样分散经营风险就要打折扣了,甚至会增加风...
管理学中春兰
的案例分析
,评析春兰的
多元化
,就是春兰的那几道题
答:
1. 春兰
多元化
失败的体现:春兰的多元化战略导致了其主业空调业务的削弱,并且在多个领域的拓展均未取得成功。原因之一是公司进行了跨度很大的无关多元化,过分涉足陌生领域,导致资源分散和
经营
效率低下;原因之二是多元化战略执行不彻底,缺乏系统规划和持续投入。企业是否应进行多元化,答案是肯定的,但需注...
如何论证
多元化
对团队的重要性
答:
“归核化”可以作为企业
模式的
整体思路,强调集团总部对其核心业务的有效管控,而对非核心业务采取相对松散的管控模式。● 对于核心业务,建议集团采用直接参与业务运作管理的管控模式。由集团总部制定战略规划并分解,制定
经营
计划及相应预算,决定业务单元管理人员的任免及薪酬考评体系,实行投资管理并融资。而业...
物流师
案例分析
:雅芳
多元化
配送
模式
介绍
答:
雅芳公司的
多元化
销售
模式
使其销售业绩持续攀升。但是,雅芳产品从各地分公司到专卖店、专柜的过程中,却常常发生问题。究其原因,雅芳公司发现是经销商的满意度发生了偏移,而这种偏移主要是物流不畅导致的。雅芳公司规定经销商必须到各地分公司取货,但由于经销商分布很广,取货时,有的经销商常常要坐一...
管理学中春兰
的案例分析
,评析春兰的
多元化
,就是春兰的那几道题
答:
评析春兰的
多元化
:1、春兰多元化失败的体现,就是使得主业空调受到削弱,四处开花结果都不成功。原因一是实行跨度很大的无关多元化,过分进入陌生领域,造成首尾不顾;二是多元化执行不彻底。企业要不要多元化?回答是肯定的,但要注意:第一,多元化不能过早;第二,尽量先实行相关多元化,有条件时再实行无...
谈基于核心能力的企业
多元化经营
战略
答:
由春兰集团
的案例
可以看出企业
多元化经营
成功与失败关键在于是否在保有核心能力前提下进行多元化,甚至提升核心能力。在多元化时企业应基于核心能力的多元化。企业进行多元化经营的前提是必须在原有领域内已经站稳脚跟,识别自身所拥有的核心能力,
分析
要进入的新业务对企业资源和能力的需求情况,这样既能利用多元化...
商标扩展法则
案例分析
答:
以IBM公司为例,曾因专注于大型机而繁荣,但如今
多元化经营
却面临困境。1991年,尽管营收高达650亿美元,却亏损28亿美元,每日亏损近800万美元。IBM的产品线包括个人机、笔记本、工作站等,甚至涉足家用计算机市场,却在复印机、复印机公司、商业卫星系统等多个领域遭受巨大损失。微软公司,尽管规模仅及通用...
巴黎酒店
案例分析
答:
酒店业务发展
的案例分析
:首先,巴黎酒店在成立之初即展示了以客户为中心的理念,以满足客户的需求为中心,充分考虑客户的感受和需求,通过优质的服务和全面的设施,使客户体验到舒适和安全的住宿服务。其次,巴黎酒店也在不断改进酒店的服务体验,开发新的客户服务计划,提供更好的服务,满足客户的多样性需求...
战略管理
案例
悦来公司
分析
答:
第一个问题:
多元化
战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。一个是生产汽车零部件业,一个做管理咨询,两种完全不同的
经营模式的
融合;第二问题:悦来当时企业文化属于控制成本创利润的类型,企业大部分员工属于基层劳动型的。至于企划公司,与当初总公司...
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