如何提高基础管理人员的管理水平和素质答:三是管理脱节,基层管理者以上的主管与经理,有的是纸上谈兵,从学校到办公室,没有能体会和理解基层人员的情况,日常管理也是照模式和流程,不考虑基层员工的需求。而且希望其管理者能够搞的定,所以即使底层员工关系紧张,流失率大,也对其管理者宽容庇护。3、 个人原因大部分基层管理者文化素质较低,自身基础薄弱,管理水平...
如何解决基层组织与基础管理薄弱,基本功差,执行力不强的问题答:衡量一个单位的工作如何是要看每个“兵”的表现,但是“兵”的表现优劣于否却在“将”的调度。同理,看一个单位和部门工作效率如何、执行力是否强,组织建设是否扎实,基础管理是否夯实,也关键在看“将”的调度,看制度的执行力。环顾左右,我们不难发现,一些基层领导“悦于管事却畏于管人”的现象,“领导不管人,...