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国有企业委托代理与激励机制
企业
经营的有关制度都应该具备哪些
答:
任何
激励
与约束制度都要遵循以下三个原则:一、
委托
人利益最大化;二、
代理
人参加工作的收益不小于不参加工作的收益,即参与约束;三、代理人为委托人利益尽最大努力工作时得到最大收益,即激励相容约束。显然,任何形式的平均分配主义(大锅饭和固定报酬制)及累进税率制都是低效的。美国马里兰大学教授钱颖...
国有企业
高层管理人员的
激励
答:
国有企业
高层管理者
激励机制
现状 1 传统年薪奖金激励机制的缺陷 传统年薪奖金激励机制中,由于利润预算涉及利益分配问题,需要股东和管理层投入大量的时间和资金,即增加了委托――代理成本;同时
委托代理
双方存在信息不对称,预算的准确性应受到质疑。其次,传统的年薪奖金激励往往是“区间激励”,其...
企业代理
问题及解决对策管理学论文
答:
委托代理
问题产生的原因是委托人和代理人掌握的信息不一致
和企业
经营所面临的不确定性,而代理人的行动又不能被委托人观察到。由于二者目标不一致,代理人可能会为了自身利益出现道德风险和逆向选择。如果说经营者选择
机制和
设计有助于减少逆向选择的话,那么,经营者
激励
与约束机制的设计则有助于降低道德风险。 关键词: ...
长期
激励机制
主要功能
答:
长期
激励机制
在企业运营中发挥着关键作用,主要体现在以下几个方面:目标一致化:在
国有企业
中,
企业代理
人(如董事长、总经理)与所有者(
委托
人)的目标可能不一致。股权激励通过将经营者的薪酬与其业绩绑定,促使他们追求自身利益的同时也实现所有者的利益。这有助于减少偷懒或机会主义行为,增强委托-代...
委托代理
理论理论意义
答:
在
国有企业
中,理解经理如何在国家的监管下最大化效率,或者如何通过合理的
激励机制
促使雇员提高生产效率,是
委托代理
理论的重要应用。同样,公司股东如何通过股权结构设计,引导经理做出符合股东利益的决策,也依赖于这种理论。在政治领域,选民与官员之间的信任和责任转移,也需要委托代理理论来解析和协调。在...
代理人
激励机制和代理
人约束机制各有什么优势和缺陷?
答:
二、
激励机制
与股票期权计划 所谓激励机制,实际上就是有效解决
企业委托代理
关系中代理人的道德风险即偷懒问题,调动经营者积极性,激励经营者努力工作的制度性安排。激励机制是现代企业首先要解决的问题,也是投资者(资本所有者)最关心的问题。激励机制一般包括精神满足和物质利益两个方面。经营者作为职业...
怎样解决股权
激励
在我国
企业
实施所面临的问题?
答:
目前股权
激励
在国内越来越受到重视,不仅有理论上的探讨,而且许多高科技企业、民营
企业和
一些
国有
控股企业等都实施了股权激励计划,甚至有不少企业把它当作搞活企业的“灵丹妙药”。那么究竟如何认识股权激励, 应该按照什么原则来设计股权激励?不同的股权激励计划的共同点和区别在哪里,其内在
机制和
适用条件是什么?如何有...
股权
激励
的作用
答:
股权
激励
是从
委托代理
理论发展而来的,该理论强调所有权和经营权的分离,然而,委托代理关系由于信息的不对称性,存在股东与代理人之间利益不一致的现象,会引发经理人道德风险和逆向选择行为的发生。
国有企业
在改革中面临两个矛盾的问题,一方面,国有企业属于全民所有,国有企业领导人又具有一定的行政管理...
长期
激励机制
的主要功能
答:
1.促使
企业代理
人与
委托
人的目标达到最大限度的一致:在
国有企业
法人治理结构上,实际上是一种多层次的委托一代理关系,企业的董事长、总经理本质上都是国有资产的代理人,他们所追求的目标与委托人(所有者)追求的目标是不一致的,并且,两者之间由于信息的不对称导致委托人对代理人监督的不完全。这种...
公司
治理
机制
包括哪些?
答:
(1) 激励机制
激励机制
是维持
委托
人与
代理
人之间委托--代理关系的一种动力。激励机制实质上是委托人如何设计一套有效的
激励制度
,以诱使代理人自觉地采取适当的行为,实现委托人的效用最大化。激励机制包括:报酬激励机制、剩余索取权和剩余控制权激励机制、声誉激励机制。报酬激励机制是给予经营者的最基本...
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