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团队冲突团队绩效
在
团队
协作中,怎样看待矛盾中
冲突
与
绩效
的关系
答:
在团队协作中,矛盾和
冲突
是不可避免的现象。它们源于资源竞争、工作依赖性差异、跨功能团队工作等多种因素,使得组织内部冲突愈发激烈。研究表明,组织冲突对
团队绩效
具有双重影响:一方面可能带来积极、建设性的成果;另一方面,若处理不当,则可能具有明显的破坏性。因此,有效管理冲突是提升团队绩效、实现目...
冲突
对组织
绩效
的影响体现在
答:
冲突
对组织
绩效
的影响体现在转移对工作的注意力,
团队
在工作当中出现冲突,会对团队整体的绩效有着消极的影响,团队内部人员会将工作当中的重心进行转移,转移对工作的注意力,降低工作效率。冲突对组织绩效的体现,表现在较为消极的方面,在冲突较大的情况下,会降低任务冲突的正向作用,会导致团队的凝聚力...
以下关于
团队冲突
与
团队绩效
的关系说法正确的是()。
答:
正确答案:
团队绩效
会随着
团队冲突
水平的升高而先上升后下降
冲突
对组织
绩效
的影响体现在
答:
冲突
对组织
绩效
的影响体现在:互相扯皮、互相攻击、转移对工作的注意力、降低决策和工作效率、互争人、财、物,造成积压、浪费、反映出认识的不正确、方案的不完整,要求全面地考虑问题,使决策更为周密。冲突是组织内普遍存在的现象,其具体形式表现为组织内各种人际冲突本文旨在研究组织冲突与组织绩效的关...
团队
发生
冲突
后会产生哪些负面影响
答:
1、任务
冲突
的影响 大多数研究者一致认为:当任务冲突没有导致关系冲突时,任务冲突与
团队绩效
正相关。因为冲突鼓励对讨论问题的更深入的认知理解,因此,团队内的任务冲突对于绩效和创造性是有利的,经历任务冲突的团队往往能做出更好的决策。实证研究也证实,任务冲突促进了成员对于团队决策的接受度和整个...
为什么
团队
协作需要“良性
冲突
”?
答:
1. 兰西奥尼在《
团队
协作的五大障碍》中指出,团队协作的第二大障碍是对
冲突
的恐惧。克服这一障碍意味着团队成员应当鼓励“良性冲突”,以促进团队更好地协作,实现高
绩效
,即1+1>2的效果。2. “良性冲突”指的是对事不对人的争论,其特点包括:仅限于观点讨论,存在激烈、情绪化的表象,让人感觉不...
在
团队
协作中,怎样看待矛盾中
冲突
与
绩效
的关系
答:
冲突
与
团队绩效
的关系 冲突是在企业组织发展中不可避免的行为,它的发生是企业组织内外某些关系不协调的结果,主要表现为冲突行为主体之间的矛盾激化和行为对抗。当前由于资源的稀缺性与资源分配的竞争性、工作内容的依赖性与工作地点的分散性之间矛盾的加剧,以及跨职能的任务团队及产品组织的出现,组织冲突...
团队
中
冲突
的好处
答:
1. 促进深入思考:任务
冲突
可以激发团队成员对任务进行更深入的探讨和思考,从而产生更多的想法和解决方案。2. 增强决策承诺:当团队成员在任务目标和方法上存在分歧时,通过冲突的解决,可以使决策更加明确,并增加团队成员对决策的承诺。3. 提升
团队绩效
:虽然任务冲突可能导致团队内部的不和谐,但适度的...
团队
中
冲突
的好处
答:
4.
团队绩效
的非对称性:研究发现,团队内成员任务
冲突
感知的非对称性比冲突感知均值更能预测团队绩效。5. 深度信息加工:在积极团队任务冲突偏度的情况下,冲突不会扩散到其他类型的冲突,并促进深度信息加工,有助于团队更开放和高效地讨论任务。6. 团队反思沟通:团队成员的认知结构影响团队沟通的力度和...
创业
团队
中产生
冲突
有益吗?
答:
综合上述分析,对于
团队绩效
来说,
冲突
既可能是有益的,也可能是有害的,主要取决于它是认知冲突还是情感冲突。认知冲突可以通过改善决策质量和提高成功执行决策的概率,进而提高团队绩效。然而,情感冲突却降低了决策质量,破坏了对成功执行决策的理解,甚至不愿意履行作为团队成员的义务,进而导致团队绩效下降...
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