55问答网
所有问题
当前搜索:
员工干活偷懒怎么处理
如果你的下属在工作时间
偷懒
或者打瞌睡时,你觉得
怎么样处理
为合适?
答:
2.
频率问题
:如果下属频繁出现偷懒或打瞌睡的问题,那么你需要采取更进一步的措施。
这可能包括更严格的监管、减少他们的工作量、提供额外的支持和培训等
。如果问题严重,可能需要考虑对员工进行纪律处分或解雇。3.
公司政策
:你需要考虑到公司的政策和规定。有些公司可能有明确的规定来处理这种情况,例如禁...
如何解决
员工偷懒
问题
答:
某些员工偷懒如果是因为能力不擅长或者兴趣缺乏,
老板可以根据员工的综合情况进行适当的岗位调整,尽可能把每个员工放在最适合他的岗位上
,实现员工的价值最大化。 3、合理安排工作量 比较合适的工作量是在80%左右,不要给员工安排太少的工作,避免员工过分轻松心态涣散,也不要安排超量的工作,避免员工产生帐多不愁的`心...
当遇到自己的
员工
工作不自觉、
偷懒
得员工、我该
怎么处理
答:
第二、与懒惰的员工沟通教育
沟通教育,世界上没有完美的人,对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方法,从这个案例可以看出,这个人对部门经理已经明显有敌意,直接沟通效果未必好,可以间接去了解员工的真实情况与真实想法,比如通过跟员工熟悉的同事去了解,然后再去沟通。
当遇到自己的
员工
工作不自觉、
偷懒
得员工、我该
怎么处理
答:
如果是个别员工懒散,很容易处理,
直接制订相关的制度和考核对其施加压力,或者干脆辞退以免影响整个团队的氛围
,但如果大多数员工都懒散呢?一、
制定合理的奖惩制度
很多公司为了提高员工的积极性,设立了许多体恤下属的奖励制度,能够完善公司的奖惩制度,做到公开公正的奖罚分明。这样不仅能极大的提高员工工作...
团队里有一两个人总喜欢
偷懒
,作为领导该
怎么
管
答:
如果员工的懒散属于第二种情况,
建议和员工进行谈话沟通
。了解员工是否对现有工作状态不满意?是不是情绪方面影响?是不是岗位设计不合理?例如某些岗位工作量过大、某些岗位工作量却较小,员工出于自身利益考虑会藉此互相扯皮。根据员工反馈情况,针对性来解决。如果是员工自己主观原因,比如缺乏工作积极性,...
面对
偷懒
耍滑的下属该如何管理?
答:
面对
偷懒
耍滑的下属,作为管理者,我们需要采取一系列有效的措施来改善他们的工作态度和表现。这不仅有助于提高团队的工作效率,还能营造一个积极向上的工作环境。一、明确工作目标和标准 首先,管理者需要向下属明确工作目标和标准,让他们清楚地知道应该完成什么任务,达到什么程度。这样可以避免下属因不明确...
员工
趁老板不在
偷懒怎么
办,如何应对老板不在的时候
答:
1、在公司安装“监控器”。2、给
员工
规定每天的产量,或者实行“计件制”。
门店的
员工
喜欢
偷懒
,
怎么
办?
答:
合理的规范能够帮助
员工
正确的做事情,但如果违反了原则上的问题,该严肃
处理
的时候还是要严格处理,按照员工管理制度来执行,该处罚还是要处罚。如果处罚之后觉得处罚过重,可以放下管理的架子主动和员工沟通,关注员工的情绪,加以帮助和关心,让管理更加人性化。二、随时与员工沟通 和每个下属都进行充分的...
作为领导,当发现团队中有人
偷懒
时,该如何
处理
才能更有效果?
答:
发现同事
员工偷懒
,不管是要好同事是还是不要好的同事,切记不要直接说穿,只能暗示提醒,关心支持帮助,既以利保持同事朋友之间关系,又能让他人感恩你。但是如果说穿了,会伤击他人,导致他人会说你多管闲事,自找得罪。以上所述,是解决为人处事,不伤和气的有效方法。
工作中遇到懒人
怎么
办
答:
如果与同事沟通之后并不奏效,那么就需要请你们的领导出来协调此事,这样才是正确的
处理
方式。直接说后果 有些时候你可以直接告诉同事的严重后果,让同事明白这样做只是在损害自己的利益。坚持自己的认真态度 如果对方的
偷懒
对自己并无影响,那么也不要和对方同流合污,坚持自己的认真态度就好。职场中总是会...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何应对偷懒耍滑的员工
员工懒散 做事不积极怎么办
员工上班期间偷懒不干活
干活太慢的员工怎么处理
管理不听话员工的绝招
工人懒散干活不积极怎么处理
对于偷懒耍滑的员工
员工懒散 做事不积极
如何对付混日子老员工