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员工借口太多怎么办
关于管理上的问题,发现下属有
很多
抵触心里,安排她做个事情总是找
借口
...
答:
把奖罚分明,不添加任何个人感情
。
拉近了你与员工的感情
。第二,有些解决不了的问题可以提到经理那,由上级帮你想办法分析问题。
自已不足的地方一定要学会请教别人
,不管他是你的上级还是下级。
员工
犯了错,怎样才能让她不再找
借口
答:
所以,针对你提出的几件事,我个人意见如下。
1.追查到底是谁把不干胶放在那里的,放的时候有没有盖子,放在那里期间有没有人用过
。查到底也许不能说明是他弄丢的,但至少可以让他下次注意很多,因为他也会觉得因为他搞这么大很难为情。2.找不着原件,那他怎么复印的呢?追查下去。3.到底谁占着电脑...
员部门人员既不能完成交付的任务又常找
借口
,作为管理者应该
怎么办
?
答:
方法一:将上级直接安排工作,变成根据部门任务要求,员工自己计划工作自己作出完成承诺
;方法二:
管理者加强任务过程监督
,发现任务延误迹象,及时调整和纠正;方法三:管理者应分析任务未能完成的真正原因,并针对原因开展人员技能培训或任务相关知识培训。
员工
总爱找
借口
不工作,应该
怎么办
呢?
答:
假如,你和这样的员工,沟通了两小时才解决问题,推进工作,那么你的这两小时,实际上可以做更多事情,
换成高效的员工
,可能两小时内解决5、6件事情了。而对于这样的员工来说,他享受这种顶嘴、找借口,反复纠结讨论的过程,两个小时在他看来,是值得的,甚至会觉得自己证明了自己能力。作为管理者,最...
工作中同事以自己忙为
借口
还不愿意做一些事情
怎么办
?
答:
1. 直接沟通:与同事直接沟通
,询问他们是否需要帮助或是否有其他任务需要完成。这样可以让他们知道你重视团队合作,并且帮助他们解决问题。2.
分配任务
:如果你有权限分配任务,可以将一些工作分配给同事。这可以减轻他们的负担,并且让他们更好地了解团队的工作分配。3.
明确职责
:明确每个人的职责和任务,...
...2如何管理老油条? 2如何管理推脱责任
借口多
的
员工
?
答:
首先来说说“刺头
员工
”,你要弄清楚,使他成为“刺头”的原因是什么,才好“对症下药”。 “刺头”有三种: 我们可以发现,差不多每家企业里,都有狂妄自负、根本不把任何人放在眼里的人,这些人在
很多
管理者眼里是不折不扣的“刺头”。 如何
处理
与这些人之间的关系,如何应对由这样的人引发的组织冲突,对于管理者来说...
...总是以各种
借口
做不好自己本职工作,你该
怎么解决
?
答:
个别的情况个人还是建议私下沟通下,毕竟良好的沟通才是
解决
问题最好的方式。沟通完了,他还是那个样子的话,那么就是时候杀鸡儆猴了。领导常说的一句话,能不能干,不能干走人。这句话你需要运用到,因为这个人对于公司来说已经是累赘了,而且还会影响其他下属的工作积极性。如果人数比较
多
的话,开个...
小公司求助,
员工
总是有各种理由去请假该
怎么办
答:
真正有本事的人都是有个性的,这个人就要好好利用其才,其他的放开点,不要
多
管就行,相信比开了他好的多。是的,我以前的公司有点
员工
一个月请病假5次以上,爷爷奶奶去世了3次,最好的朋友结了7次婚,所以我有几点建议:1 、倾听并表示理解。倾听并判断员工请假原因的真实性。关怀员工的身体健康...
如何巧妙引导
员工
各种
借口
,提高工作积极性
答:
道去做;第三个层次是:领导安排任务后,多次督促,迫于形势才去做;第四个层次是:领导安排任务后,告诉他
怎么
做,并且盯着他才去做。影响
员工
工作积极性的因素
很多
,从系统论的角度看主要包括两个方面:内因和外因。内因即员工自身因素,包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等,这更多地来源于员工自身的潜质。一个人的...
...
借口
理由,稍稍有点不如意就开始吐槽埋怨,用
怎么样
方法会管用?_百度...
答:
一个红色他想吐槽他有不舒服他又想表达的东西,但是你却没有让他说或者你去抵制他的说,那这里面一定会出现一个管理能力上的缺失问题,以及你不知道用什么样的方法对待这个
员工
,其实很简单,明显的红色他的感受很重要。所以要关注他的感受,很简单一个方法就是让他说。你放心好了,他说完就真的好...
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