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向下沟通要有心
向下沟通要有
“心”——4招教你打造稳定团队
答:
1、
向下沟通要有心
,首先要有耐心,要尊重、理解、帮助下属。以平等的心态倾听他们的呼声,尊重他们的想法,做到真正与员工交心。以良好的心态积极引导,提高战斗力。协助解决他们工作中遇到的困难,及时了解他们的思想动态、工作情绪,关心员工的生活情况,确保队伍稳定。2、“努力成为一个通才”,作为一个...
职场中,怎样正确的提建议老板会欣然接受?能分享些妙招吗?
答:
所以,平行沟通有既要真诚,还要“直言有讳”。考虑对方感受,说出来才够真诚。二、
向下沟通要有
心肝这个最有意思了。“我是领导,跟你沟通,就一定是为你好的,我一定是对的。”可是,别拿“为你好”绑架了对方的情感。要摸着自己的心问问自己,这里真的没有一点居高临下的味道么?如果有了,请收回...
如何做好向上沟通和
向下沟通
答:
同样,要想和部下打成一片的话,必须先放下“架子”,不要高高在上而
要有
适宜的言行举止。 2、“揭人不揭短” 批人不揭“皮”。现场人多,即使部下做的不对,如果当着大家的面训斥部下的话,会深深挫伤其自尊心,认为你不再信任他,从而产生极大的.抵触情绪。记住:夸奖要在人多的场合,批评要单独谈话,尤其是点...
职场中
向下沟通
的要诀
答:
先让自己成为通才 作为管理者为什么要先让自己成为通才呢?因为现实中许多领导者之所以
向下沟通
没
有心
,更多是没有信心,因为自己对业务并不了解,那哪能有心沟通呢?所以作为管理者,对自己管辖范围内的业务应该都要了解一点,你可以不精通但绝不能不会,否则下属碰到问题时,你自然也就提不出什么建设性...
好主管不怕部属犯错!5个让人心服口服的「
向下沟通
」技巧
答:
以下要分享五个
沟通
常用的技巧:一、慎用负面的言语 在指导部属时,有些主管会使用尖锐的语言和刻薄的态度批评员工,强硬表现出长官权威,只要不听指示就是敌人。这种用职位差距来与部属沟通的方式非常不好,部属会担心自己稍微做错事情就会被贬为办公室边缘人,害怕犯错,变成只会照SOP工作的机器人,反而...
如何提高
向下沟通
的技巧?
答:
三、
向下沟通
,怎么赢的下属尊重?学会与下属沟通,是每一个领导必须掌握的技能。有时候,一句无心的话,或者错误的回应方式,都会让部署感到不适或不被重视。有一次,我安排给下属一件事,因为平时他做事比较踏实,所以也没有多过问,还有三天就要交付时间,我问对方怎么样,对方却说这件事还没有开始做...
如何做好
向下沟通
答:
1、
沟通
能力=理解能力+表达能力 所以做好沟通的前提就是能充分理解别人的意思并有针对性的表达出你的想法,最终达成共识;2、沟通方式要分对象,有人喜欢在有氛围的场合沟通,氛围对了事情就对了;有人喜欢很直接的就事论事直达目的,不拐弯抹角;有人喜欢很严谨的沟通,强调逻辑性;有人在不伤害人际...
职场
沟通
术(向上、
向下
、平级)
答:
二、
向下沟通
的要点 运用不同的沟通技巧,清晰的下达指令,做一个运筹帷幄的上级!下达指令的关键过程 给清晰可衡量有时间截点任务 → 给及时的合适的辅导 → 给相应的帮助与资源 → 给及时的反馈与沟通 《严师出笨徒》小品 你说的和人理解的和人做到的是三件事,我们要做教练式的管理人,说明白...
【
沟通
管理之四】
向下
管理
答:
向下沟通
是指管理者与团队成员之间的沟通互动,这种沟通互动能让团队成员充分利用自己所长高效地完成组织目标。向下沟通的核心是在理解团队成员诉求的基础上,发掘成员的成长路径,实现快速成长。要达到这个目标,一定的指导和监督是必不可少的,管理者要帮助团队成员克服困难并对抗自身惰性和弱点。身为管理者...
向下
传达目标,首先要“定对”再“管对”
答:
目标首先要明确问题,向上沟通,达成共识,同频共振,书中几句话说的非常好:向上沟通,要有胆量;平行沟通,要有肺腑;
向下沟通
,要有心肝;向上沟通,消化目标,切记不懂装懂,没明白目标就去干,那是愚忠。平级
沟通要有
肺腑之言,互相了解,相互支持,达成共识;对于向下...
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