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合同的谈判和签订属于什么风险
合同签订
中的主要
风险是什么
,如何加以防范
答:
风险二:合同欺诈的风险
对方盗用其他单位签订合同或以虚假的单位签订合同。从合同法的角度上分析,被假冒单位没有做出交易的意思表示,不是合同上的当事人,不会承担任何合同上的法律责任,而假冒单位或个人不是以自己的名义签订合同,合同根本不存在,也不能追究其合同上的责任。如果造成己方的损失,该...
建筑工程
合同签订
阶段
有什么
法律
风险
答:
因
合同
交底不力导致施工企业工作人员对合同内容不熟悉,工作人员仅凭以往的施工经验,而忽略了每个合同双方约定内容的特性,这样会导致严重的法律
风险
:施工企业未按约履行合同,而导致对方(业主、分包商)向施工企业进行索赔;或者当对方未按约履行合同义务时,施工企业亦未能及时追究其违约责任,从而给施工...
签订
建设工程
合同
有
哪些风险
,如何预防该合同
答:
合同风险是属于不确定事件,可能发生,也可能不发生
。但任何承包工程的乙方都愿意签定一个对自己有利的合同,减少工程施工中的风险损失,获得更多的利润。对于承包工程的乙方来说,对自己有利的合同,可以从以下几个方面进行定性的评价:1、合同的条款、内容要完整、全面。对自己比较有利或比较优惠的条款都已明确表达,不会...
简述承包工程中的风险的种类,
以及合同风险
的对策。
答:
目前,建设工程总承包
合同
(以下简称总承包)在履行中由于它涉及多个主体,工程单体项目又多,经济活动繁杂,如果管理不善或者当事人不完全履行合同义务或过错行为的发生将存在着风险或潜在
的风险
。且近年来建设工程总承包合同赔付或索赔事件时有发生,甚至有的企业为此承担了大量民事赔偿责任。有的责任人也因管理失控,致使职务...
浅谈如何加强
合同
管理,降低项目成本
答:
1.合同管理概述 合同管理全过程从洽谈、草拟、签订、生效开始,直到合同失效结束。企业只有重视合同管理,才可以最大限度的降低工程风险,提高企业利润,进行科学
的风险
预防,保护自身合法权益。不仅要在
合同签订
前重视管理,也要在签订后重视管理,在项目管理过程中,合同管理是一个新型的管理职能。将合同涉及...
企业买卖
合同
中常见法律
风险
答:
6.
合同签订的
好就没法律
风险
了吗?防范措施:合同(履行)管理非常重要:要有敏感的合同意识,履行是否得当要以合同为准;合同变更时要及时制作文件作为原合同附件;及时获取和保存履行中的各种文件,包括来往邮件、传真、信件(含信件封面);利用好担保手段,化解我方违约带来的法律责任和防范对方违约时给我方...
建筑施工项目
合同风险
防范?
答:
这样即使不平等的合同也愿意签,甚至有欺骗的合同也敢签,在
合同签订
上表现出极大的盲目性和随意性。承包商不是作为法人权利主体参与对等的
合同谈判
,而是受制于业主,这样很容易被业主牵着鼻子走,在这种心理状态下很难体现平等性,自然增加了履行
合同的风险
性。承包商十分轻信业主在合同以外的妥协和许诺,轻率...
合同
管理制度管控
的风险
点
答:
第二,对
合同
对方的合同履行情况实施有效监控,一旦发现有违约可能或违约行为,应当及时提示
风险
,并立即采取相应措施将合同损失降到最低。 第三,根据需要及时补充、变更甚至解除合同。一是对于合同没有约定或约定不明确的内容,通过双方
协商
一致对原有合同进行补充;无法达成补充协议的,按照国家相关法律法规、合同有关条款或者...
规避
合同风险
答:
结合企业自身情况,判定是否能满足要求,尽可能在投标书中作出响应招标文件实质性条款的有利选择,做到心中有数,熟悉掌握市场要素价格,有针对性制定投标策略,以减少工程中标后
合同签订
履行
的风险
。(二)合同洽谈签约阶段工程中标后即转入合同洽谈和签约阶段,该阶段
是合同风险
管理过程极其重要的阶段。承包人应对合同条件进行...
签订合同
时如何防范业务
风险
?
答:
1、恶意订立
合同的风险
。当今经济社会已
是
充分竞争的社会,绝大部分企业都已经不可避免地进入到白热化的竞争中去。为了打击对手,有时竞争对手会采用恶意
谈判
的方式进行合同磋商。竞争对手冒用
签订合同的
名义与对方进行多轮次的交谈,试图了解对手的各种信息。了解对手项目的大小、资金规模、人员状况、了解对手...
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