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华为新员工给任正非的建议
华为任正非
:
如果没病,建议辞退
!职场新人,你中招了没?
答:
华为
一
新员工
,刚到华为工作时,写了一封“万言书”
给任正非
,详细点评了华为当时的经营发展战略问题,任正非批复:“此人如果有精神病,
建议
送医院治疗;如果没有,建议辞退。”看到这样的事情,你是怎么想的?有人说,年轻人有胆量,是好事啊,企业需要这样打破传统的人!有人说,这新人也太不自量力...
当年
给任正非
上“万言书”的小伙现状如何?
答:
当年
给任正非
提
建议
的小伙子不管你现在身处何地,但你绝对是优秀
员工
,任正非算个球,离开他咱们也饿不死,希望有慧眼的老板接受这个小伙子,起码他不会忽悠你,能踏踏实实的工作,能全心全意的为你服务,因为他敢面对邪恶,小伙子你肯定行。关键是很有意思的一点是任正非看了生气了,要开除他,说他神...
职场人,不要轻易给公司提
建议
的说法是正确的吗?
答:
不要轻易给公司提建议,我个人觉得是正确的
。华为这样的大公司里曾经发生过这样一件事,一名北大毕业的高材生刚到华为,就写了一封关于公司经营战略问题的万言书给任正非。他本以为会得到肯定,没想到任正非批复此人如果有精神病,建议送医治疗;如果没病,建议辞退。作为员工我们以为给公司提建议,是一心为...
任正非
对提
建议的员工
辞退是怎么回事?
答:
放低自己的姿态,以学生的姿态向领导请教
,有一种“坐而论道”的感觉,即不是告诉领导哪里错了,也不是指导领导该怎么做,而是在探讨中求同存异,让领导发现自己的问题,这么一来,领导即保留了颜面,也觉得你是个勤奋好学的“好员工”。
华为
辞退提写
建议
的北大学子,是
任正非
太过刚愎自用吗?
答:
第一,
要本着解决问题的目的,而不是哗众取宠
。有些人写万言书的目的就是想引起领导的重视而并不解决问题。第二,在提建议书的时候,针对提出的问题给出解决的措施。而不是把问题列在一起,其实,领导比任何一个员工都知道单位存在哪些问题,关键有些问题领导也是难于解决难以解决。第三,提建议的...
任正非
如何解决
华为
年轻
员工
富有后的问题?
答:
华为创始人
任正非
在面临新挑战时,对
华为员工
年轻且财富累积的问题表示忧虑。他认识到,传统的企业家难题已延伸至员工对物质追求降低和对权威的质疑。任正非强调,金钱并非唯一的动力,真正的激励来自于更高层次的愿景、使命感和成就感。他认为,严格的规章制度只能管束
员工的
行为,而非激发他们的内心动力。
任正非
语录最经典语录
答:
——
任正非
活下去,是最大的动力!——任正非 哲理 一个人再有本事,也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会。——任正非 创业·励志 注解:“小改进,大奖励;大
建议
,只鼓励”。员工最重要的还是要做好本职工作,不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名
新员工
,对...
华为
人如何看待
任正非
?
答:
华为员工
大多是重点大学毕业的,都是有点脑子的,对公司画不画饼,有自己的思考。可以说
任正非
在公司战略方面是让这些牛人信服的。任正非说:最开始我们公司是代理国外的产品,但我们一直想自己研发产品,因为光代理别人的产品是不可能将公司做大的。我给公司起名叫华为,意思就是中华有为,要告诉外国人,...
任正非
演讲稿:
华为
如何进行自我批判
答:
十多年前经常听
任正非
讲,1974年,毛主席把八大军区司令召到北京开会,先起立唱《国际歌》,完了以后就宣布各大军区司令员对调,只准带一个勤务兵,其他的一兵一卒不准带,然后再宣布邓小平做军委副主席,兼总参谋长。在
华为
,1996年,搞了一次市场部大辞职,一千多人,市场部的干部
员工
,主要是正职干部,集体辞职,写两...
华为的
人才战略
答:
华为
还建立了思想导师的培养制度,中研部党支部设立以党员为主的思想导师制度、对
新员工
进行指导。
任正非
要求,没有担任过思想导师的员工,不得提拔为行政干部,不能继续担负导师的,不能再晋升,要把培养接班人的好制度固化下来。 3、以贡献评价员工 以贡献来评价,而不是以知识来评价员工,这是企业价值评价体系和价值...
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