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华为工作法
B·
华为工作法
答:
B·华为工作法强调了目标导向、执行力和团队协作的重要性
。首先,通过SMART目标管理法,确保每个任务有明确的做什么、怎么做、在哪里做以及为何做,以增强工作的目的性和可控性。其次,鼓励员工设定实际可行的目标,避免好高骛远,以金钱激励持续努力。高效的执行力被视为生产力的关键,提倡勇于承担责任,...
《
华为工作法
》读书笔记
答:
本周继续阅读《华为工作法》,印象较深的有以下三个方面,
分别是:绩效责任制,不找借口,和服从
。有些是和公司文化一致,有些是自己工作后深有体会,看来,优秀的企业文化内核基本是一致的,通过文化约束和感召,最大化发挥个体的力量,贡献价值,促使企业做大做强。企业再通过企业文化反哺员工,这是一...
悦读《
华为工作法
》
答:
在执行目标时,他们通常根据具体的工作过程,按照基本的流程设定相对独立的工作步骤或工作单元,
制定三个量化指标: 时量、数量、质量
。这三个指标既是布置工作的要求,也是衡量工作效果的指标,它们贯穿于整个工作的全过程,有了这三个指标,员工才能确保工作执行到位。在进行考勤统计的时候,他们会选择更准...
华为工作法
读后感
答:
华为工作法
读后感1 《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。通过阅读学习,我认识到华为公司取得瞩目成就的背后,有着自己的一套管理经验和正确的工作方法,这给了我很大的启发。 通过《华为工作法》的学习,我意识到要根据公司和项目部的工作目标,制定自己的小目标,作为行动指南...
《
华为工作法
》读书笔记
答:
在工作的掌控力方面,华为的几条方法非常奏效。第一,
为计划后的工作留出预留提前期
。比如客户要求9个月内完成交付任务,华为人就会把交付时间缩短为8个月时间,以防突发事件能有有足够时间进行改正。第二,苦劳不等于功劳,埋头苦干的时候,抬起头看看四周,自己做的是否正确,方法是否...
《
华为工作法
》读后感
答:
书中第一章就讲述了
华为
的
工作
目标管理法,工作要先确立一个明确的目标,而且这个目标的制定也是颇有讲究,大目标,小目标,乃至明确到每日的目标。而且目标要具有实际可达成性,不能制定看起来宏远伟大,但却又难以实现的,“跳起来摘果子,而不是摘星星”书中的这句就非常生动。接下来的一章就讲述到...
《
华为工作法
》读书报告
答:
华为
的发展也是如此,从小目标到大目标,从生存到发展。 2.先做重要的事 华为公司的任务繁重常常让很多新员工感到不适应,短时间内处理大量
工作
也常常让新员工手足无措,为防止此类情况,华为要求员工按照四象限法进行工作,根据轻重缓急执行任务。重要的事情要花费最多的时间和精力去解决,但也要留出20%的时间和资源做...
正确地做事,做正确的事---《
华为工作法
》读书笔记
答:
华为
公司有一个
工作
原则:用正确的方法去做对的事。 做正确的事,是一个团队或者一个人的工作目标,或者方向。而正确地做事,则是方法论,需要用心去思考怎样做才能达到更好的效果。这两者是相辅相成的。如果方向错了,我们做了再多努力也是...
华为工作法
,真的适用于每一个公司吗?
答:
因此,华为对员工的言行举止有着较严格的要求。每个员工要懂得约束自己的言行,保持端正的坐姿和站姿等。 科学合理的
华为工作
原则 先解决容易解决的问题。新员工在工作中有干劲,总想着做大事,这可以理解,不过任何事情还是从简单、容易的开始为好。 在重要性、紧急性同等的情况下,员工应该坚持由易到难的顺序来安排自己...
《
华为工作法
》第一章读后感
答:
本周,在忙碌的活动工作之余,我阅读了《
华为工作法
》第一章。所谓知己知彼,百战不殆,作为我们目前最大的竞争对手,学习对方的工作之道是很有必要的。而这本书告最先告诉我们的,就是目标管理。弄清楚我们的目标方向是第一步,只有目标正确了,我们才不会把事情做错,自然也能够轻松地完成任务。
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