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加强预付款管理
建设工程
预付款
的
管理
办法是什么?
答:
(一)包工包料工程的
预付款
按合同约定拨付,原则上预付比例不低于合同金额的10%,不高于合同金额的30%,对重大工程项目,按年度工程计划逐年预付。计价执行《建设工程工程量清单计价规范》(GBS05(D---2003)的工程,实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例。(二)在具备施工条件的前...
加强
企业
预付
账
款管理
的措施有哪些
答:
(1)建立健全预付账
款管理
责任制度。财务部门工程管理人员负责预付账款中的设备管理工作,材料核算人员负责预付账款中的材料借款管理工作,供应部门负责预付账款的清查催收工作。通过
加强
对预付账款的管理,加速资金周转,提高资金使用效益。(2)建立预付账款的控制制度。发生
预付款
项时必须签订合同,合同经...
预付
账款(企业财务
管理
中的重要概念)
答:
预付
账款是指企业预先支付给供应商的货款,以便供应商提供货物或服务。预付账款在企业财务
管理
中扮演着重要的角色,因为它可以帮助企业优化现金流,降低采购成本,同时也可以
加强
与供应商的关系。预付账款的优点 预付账款有以下几个优点:1.优化现金流:通过预付账款,企业可以在采购过程中提前支付货款,从...
如何完善商品房预售资金监管制度?
答:
商品房预售资金监管制度是指对开发商通过预售房屋所收取的购房人
预付款
进行严格
管理
、监督和使用的制度。为了完善这一制度,可以采取以下措施:1. 完善法律法规:国家有关部门应该
加强
对商品房预售资金监管的法律法规制定和修订,明确监管职责和标准,规范管理程序和流程。2. 加强监管力度:地方政府和有关部门...
预付
账款有什么注意事项
答:
预付账款注意事项:1、防止利用预付账款作为“中转站”按规定,企业的
预付款
业务必须以有效合法的供应合同为基础,而实际工作中有的企业的预付款业务根本无对应的合同,而是利用预付款这一“中转站”往来搭桥,为他人进行非法结算,将所得回扣或佣金据为已有;或利用该项业务转移资金,隐匿收入、私设、...
ERP操作技巧之如何
管理
好你的
预付款
答:
1、
预付款
需求来源。预付款的来源有很多种,最常见的就是根据采购单的金额来。就如同以上这种情况,采购单金额为100万,则按其一定的比例,付预付款。还有一种在实际
管理
中,经常出现的叫做保证金。这不跟采购定单直接挂钩。供应商说,每次付预付款太麻烦,你还是一次性付给我20万的保证金吧,我们...
预付
账款的使用与
管理
答:
一、“预付账款”科目错用的形式和原因企业在日常核算过程中,基于主观故意和客观原因,有时会误用“预付账款”科目或利用该科目隐瞒利润推迟纳税、偷逃企业所得税,一般来说有以下几种情形:(一)购置机器设备、购建厂房的
预付款
或预付在建工程款等误记入“预付账款”。在实际会计核算中,企业发生的...
预付
备料款的限额如何计算?一般如何控制?
答:
企业需求量和库存水平: 根据企业自身的生产需求和库存水平来确定
预付款
限额,确保生产所需材料的充足。2. 控制预付备料款的方法:财务
管理
政策: 制定合理的财务管理政策和预算,明确预付款的使用范围和限额,并确保其符合企业的资金运作状况。合同条款: 在与供应商签订合同时,明确约定预付款的比例和额度...
预付
账款有什么注意事项
答:
1.建立健全
预付
账
款管理
责任制度。财务部门工程管理人员负责预付账款中的设备管理工作,材料核算人员负责预付账款中的材料借款管理工作。供应部门负责预付账款的清查催收工作。2.建立预付账款的控制制度。为了从严控制预付账款的发生,节约货币资金的支出,供应部门要按照经过部门主任、总会计师审批后的购货...
建设工程
预付款
结算
管理
办法由谁颁布的
答:
(二)在具备施工条件的前提下,发包人应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的7日内
预付
工程款,发包人不按约定预付,承包人应在预付时间到期后10日内向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍不按要求预付,承包人可在发出通知14日后停止施工,发包人应从约定应付之日起向承包...
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