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利润中心三个指标
利润中心
考核什么
指标
答:
1. 销售收入
销售收入是利润中心考核最基本的指标之一。它反映了利润中心通过销售产品或提供服务所得到的收入。销售收入的增长通常意味着业务量的增加,进而可能带来更高的利润。2.
成本
成本是指为了获得销售收入而发生的各种支出。在利润中心的考核中,成本是一个关键指标,因为它直接影响到利润的计算。...
利润中心
的考核总
指标
为利润具体内容有
答:
利润中心的考核指标包括:边际贡献、部门可控边际贡献和部门税前经营利润
。当利润中心不计算共同
成本
或不可控成本时,其考核指标是利润中心边际贡献总额,该指标等于利润中心
销售收入
总额与可控成本总额(或变动成本总额)的差额。【
比较
利润中心
考核
指标
的优缺点
答:
利润中心考核指标主要包括净利润、投资回报率、利润率等
。以下是这些指标的优缺点比较:一、净利润指标 优点:净利润指标直观反映了利润中心的盈利状况,体现了企业的经济效益。同时,它也较为全面地反映了企业的经营绩效和经济增加值,对于全面评估利润中心的经济贡献有较大作用。缺点:净利润指标过于单一,...
利润中心
的考核
指标
是什么
答:
利润中心的考核指标是该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献
。利润并不是一个十分具体的概念,在这个名词前边加上不同的定语,可以得出不同的具体利润指标。在评价利润中心业绩时,至少有三种选择:边际贡献、可控边际贡献和部门税前经营利润。
下列关于
利润中心
考核
指标
的表述中,错误的有( )。
答:
【答案】:C,D
利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献
。其中边际贡献=
销售收入
总额-变动
成本
总额,可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本,部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本。
对
利润中心
重点考核的
指标
有
答:
客户满意度 客户满意度是
利润中心
管理中需要关注的一
个指标
,其反映了利润中心对客户服务质量的重视程度。通过提高客户满意度,利润中心可以增加客户黏性,提高市场占有率和销售额。员工满意度 员工满意度是利润中心管理中另一个需要关注的指标,其反映了利润中心对员工福利和工作环境的关注程度。通过提高员工...
下列最适宜作为考核
利润中心
负责人业绩的
指标
是( )。
答:
边际贡献
三种指标。边际贡献反映了该利润中心的盈利能力,但它对业务评价没有太大的作用;部门边际贡献也称部门毛利,它扣除了利润中心管理者不可控的间接
成本
,它反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献,更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。可控边际贡献也称部门经理边际...
利润中心
业绩报告的业绩考核
指标
是怎样的
答:
利润中心的考核指标通常为
该利润中心的边际贡献
、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。其中:该利润中心的边际贡献=
销售收入
-变动
成本
,分部经理边际贡献=该利润中心的边际贡献-经理人员可控的可追溯固定成本;该利润中心部门边际贡献=分部经理边际贡献-分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本。
2018年中级会计职称《财务管理》考点:
利润中心
答:
三、考核指标 1.
边际贡献=销售收入
总额-变动
成本
总额 该指标反映了利润中心的盈利能力,但对业绩评价没有太大的作用。2.可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本 该指标是评价利润中心管理者业绩的理想指标,但不能全面反映该利润中心对整个公司所做的经济贡献。3.部门边际贡献=可控边际贡献-该...
利润中心
业绩评价可以选择的
指标
有
答:
利润中心业绩评价可以选择的指标有:
边际贡献
、部门可控边际贡献、部门税前经营利润等等。中国现代政治经济学理论认为,社会主义制度下的利润,是企业劳动者为社会创造的剩余产品的价值表现形式。产品的价值构成是c+v+m,c+v部分转化为生产
成本
,m部分是劳动者为社会创造的剩余产品部分,转化为企业的利润。社...
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