55问答网
所有问题
当前搜索:
分管领导架空部门负责人
单位的
分管领导
专权,经常
架空部门负责人
,如何跟这样的领导相处?
答:
所以才会出现加工
部门负责人
的行为。虽然这个问题的主要责任方在于
领导
本人,但对于领导下面的管理者和员工来说,我们需要尽可能做好自己的本职工作,更需要在工作的过程中证明自己的实力,我们需要通过一定的方式赢得领导的信任。
大
领导
直接提拔我的下属做
部门负责人
,这是在
架空
我吗?
答:
是一种不尊重你的行为。而且我个人觉得大
领导
直接提拔你的下属做
部门负责人
的事情,其实就是一种不尊重你的行为。因为大领导在作出这种决定之前,完全可以选择和你进行商议。毕竟你也是公司里面的领导,所以应该有权利在第一时间知道这件事情。而不是被大领导直接进行提拔下属之后,才会让自己拥有一种恍然...
部门负责人
如何处理与
分管领导
的关系
答:
我也是
部门负责人
,但是
分管
的副总很内卷,很多事情直接安排我的下属,他分管四条线,相当于把负责人
架空
。但很多情况下,下属也不喜欢他的一些安排,或者跟我吐槽他。有事要他出面时,他又打太级。这种人真操蛋。。。现在各种使绊子。兄弟怎么是好,哈。
自己是副职,
分管部门
的
领导
直接跳过你向主要领导报告,怎么办?
答:
第三,主要
领导
布的局或善于越级指挥。这样的正职领导也是有的,但比较少。这既是领导艺术的问题,又是工作作风的体现。一般情况下,只要在单位工作几年,一位主要领导的风格也就被人所熟知,是不是这种情况还是比较好分辨的。我现在工作的单位就有一个这样事无巨细的领导,他手下还有个科长,
部门
十来...
刚上任,被一直主持工作的副职
架空
了怎么办?
答:
你是
部门
的
负责人
,考核、奖励下属是你的权利,也是你的责任。让部门员工知道,你才是真正的老大。 3、第三把火:团结大多数,孤立极少数,为部门争取利益一个组织、一个团队,大多数人还是希望这个组织/团队向好的方向发展,你作为部门正职,要团结大多数下属,孤立极少数人,只要大部分人团结在你的...
在工作当中,
领导
究竟是怎样被下属
架空
的呢?如何防止这种事情的发生...
答:
能有
架空
公司
领导
的下属负责人有这几个部门!首先是财务部门,一般财务部门是掌控公司全部资金的部门,这里最主要的人是财务总监,主管会计,要知道资金是公司的命脉,是公司运转的最主要的基础。如果这个
部门负责人
想控制公司主要领导,会轻而易举的能做到,没有了财权,你狗屁不是,你这个公司领导任何...
如果你被空降成了
领导
,怎样防止被
架空
?
视频时间 00:25
刚上任,被一直主持工作的副职
架空
了,该怎么办?
答:
最终职权肯定会逐渐交接,因为上面
领导
有自己的考量,竟然安排了一个新的领导过来做,这个单位的主要
负责人
,那就是说领导觉得这个人有能力把这个单位管好,如果迟迟不配合人家的工作,这事情闹到大领导那边,肯定是这个组织,难过呀他,要是关系真的硬的话,就已经直接提上去来,为什么要等一个空降的...
分管领导
是什么意思?
答:
部门领导
通常指一个部门的领导班子成员,包括正副职;多数情况下指的是
部门负责人
。而
分管领导
指一个单位里分管某一项工作的副职领导。部门领导由本单位任命,需要对本单位领导机构负责;分管领导一把由上级部门任命,需要对上级单位领导机构负责。一般来说,分管领导比部门领导高一级(也有可能高两级,例如...
老板让我当
部门负责人
,但是什么事都是直接越过我和我的下属商量_百度知 ...
答:
对于目前的境况,你作为
部门负责人
,被老板
架空
,没有真正实施权利的职能。在这种局面下,你可以选择规避。凡事让老板做决定,你不要反驳。多请示老板,多顺从老板的决定。只有这样做,你才可以没有烦恼。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
分管领导架空科长
正职一管到底 副职无权
分管领导架空一把手
和正职翻脸的副职后果
当官不当副、当副不当常务
审批工作听分管领导还是主要领导
部门经理和分管领导哪个大
分管领导和部门负责人的权责划分
中层和分管领导矛盾