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分析库存的利与弊
试述
库存
之利弊。
答:
库存的好处:•
应付各种变化,起到应急和缓冲作用;• 防止短缺,缩短供货周期;• 提高对用户的响应性
;• 通过库存吸收季节性需求波动,维持生产过程均衡、平稳;• 通过在制品库存维持生产过程的连续性,使生产不中断;库存的弊端:• 占用大量的资金;• ...
如何理解
库存的利与弊
答:
库存的利:第一保证生产和销售的连续性
,库存可以保证企业在生产和销售过程中的连续性,避免因为缺货而导致的生产和销售中断,从而保证企业的正常运营。第二应对市场需求波动,库存可以应对市场需求的波动,当市场需求增加时,企业可以通过库存来满足市场需求,从而提高销售额和市场份额。第三
降低采购成本
,库存...
库存的
作用以及弊端
答:
5. 消除地理差异:库存的存在有助于消除生产和消费之间的地理位置差距,减少在途库存,提高效率
。库存的弊端 然而,库存的光明面并不能掩盖其带来的问题。其中,主要的挑战包括:1.
资金占用
:高库存意味着更多的资金被锁定在非流动资产中,占用企业的运营资金,增加了财务压力。2. 成本负担:库存管理涉及...
、什么是营运资本管理?以
存货
为例
分析库存的
利弊及其应对策略。_百度知 ...
答:
库存的利:(1)保障交货期:适当的库存可以保证企业按时交货
,满足客户需求,提高客户满意度和企业声誉。(2)
平滑生产
:合理的库存水平可以平滑生产,避免生产过程中出现的停滞或崩溃现象,提高生产效率和质量。(3)
降低采购成本
:适当的库存水平可以帮助企业获得更优惠的采购价格,降低采购成本,提高企业盈...
企业
库存的
利弊
答:
1、占用企业大量资金
。2、
增加了企业的产品成本与管理成本
。库存材料的成本增加直接增加了产品成本,而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。3、
掩盖了企业众多管理问题
,如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。用比较形象化的比喻来说,这就好象高海水位掩盖了...
库存的
作用
与弊
端是什么
答:
例如,加大订货批量会降低企业的订货费用,保持一定量的在制品库存与材料会节省生产交换次数,提高工作效率,但这两方面都要寻找最佳控制点。库存的弊端:库存的弊端主要表现在以下几个方面。(1)占用企业大量资金。(2)
增加了企业的产品成本与管理成本
。库存材料的成本增加直接增加了产品成本,...
实时监控
库存的
利弊
答:
利为提高发货率
和
资金周转率。
弊
为投资大,维修成本高。1、实时监控
库存的利
为可扫描条码录入数据,提高发货效率和准确性。2、实时监控库存的利为利用系统减少仓库安全库存量,提高企业资金周转率。3、实时监控库存的弊为进物流设备的早期投资大,操作需时间。4、实时监控库存的弊为后期设备维修成本高。
便利店
库存
控制系统的利弊
答:
1、利:提高
库存
管理效率:便利店库存控制系统可以自动化地进行库存管理,减少人力资源成本和管理难度,提高库存管理效率。2、
弊
:需要一定的资金投入:便利店库存控制系统需要一定的资金投入,包括软件购买和硬件设备的采购等,对于一些规模小的便利店来说,难以承受这些成本。
库存
超过一年的车能不能买,
有什么
利弊吗?
答:
还是想给车主送福利?显然不是这样,正因为
库存
车身上的种种弊端,才有了便宜的价格,缺陷和低价之间是因果递进关系。库存车虽然没开过,但是意义和新车是截然不同的,只要不想占小便宜就吃不了太大的亏,在所有商品中,买车最应该讲究一分钱一分货,抛开品牌价值等客观因素不说,起码同一辆车不同的...
库存
多了好
有什么
样的特点
答:
低值易耗品、在产品、外购商品、自制半成品、产成品以及发了商品等。1. 企业的
存货
经常 处于不断的销售和重置。如果原材料等物多,公司就不容易造成无料生产加工而停产,2.如果
库存
产品过多,积压货物会占用企业流动资金,造成流动资金周转困难。因此存货无论多少都有它
的利与弊
,不能一概而论。
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