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做好项目需求调研
如何
做好
ERP实施
项目
的
需求调研
(实施erp前所做的需求分析)
答:
1.2对相关模块人员的岗位和职责进行了解。在
调研
过程中,双方沟通会加大,进而了解企业的一些潜在文化,识别企业人员对ERP系统实施的态度(是积极支持?还是无所谓?或者消极抵触等),有助于顾问在日后的沟通中,有效避免
项目
实施的阻力。无数项目经验告诉我们,ERP系统项目实施,有效沟通是十分重要的。1.3除了熟悉...
如何进行IT
项目
的
需求调研
?
答:
开始
做调研
的时候,一定要先认真听取客户讲解
需求
,只有先听明白了客户想要什么,才能以此做出对策,这就好比做数学题一样,题目都不读明白就急于解题,其结果可想而知。在客户谈需求的过程中,切记不要打断客户的话语,一来是避免因为打断后客户思路接不上,导致遗漏一些需求;二来也是对客户的尊重。最...
如何
做好需求
分析,
需求调研
?
答:
参与
需求
开发过程的客户有权要求开发人员尊重他们并珍惜他们为
项目
成功所付出的时间,同样,客户也应对开发人员为项目成功这一共同目标所做出的努力表示尊重。6、 开发人员要对需求及产品实施提出建议和解决方案通常客户所说的“需求”已经是一种实际可行的实施方案,分析人员应尽力从这些解决方法中了解真正的业务需求,同时还...
如何
做好需求
分析
需求调研
答:
做好
需求分析
需求调研
需包括需求的获取、分析、规格说明、变更、验证、管理的一系列需求工程。需求分析阶段的工作可以分为四个方面是问题识别、分析与综合、制订规格说明、评审。需求调研并不仅仅是产品设计之前的工作,而是贯穿于整个产品生命周期的过程,也是清空个人,接纳别人世界观的过程。掌握越多的产品...
怎样做一个商业
项目
的
调研
?
答:
商业
项目
的
调研
是一门课程不是三言两语说的清的,而且也非常灵活的一个事情,不能完全按别人办法做。\x0d\x0a我觉得最直接有效的办法是:\x0d\x0a以下是给你找的一些资料你看看有没有用\x0d\x0a一般来讲,获取信息的方法有两种,一是随机的获取信息,很多情况下,你并一定有获取信息的明确...
如何
做好
ERP
项目
的实施
调研
呢?
答:
笔者认为,企业应
做好
以下几点: 1、充分论证、咨询、
调研
ERP不是万能的药方,不能想像一个效益不好的企业,实施了ERP后会使企业起死回生;企业在实施ERP之前应进行管理
需求
分析和可行性研究十分必要。每一个对ERP感兴趣的企业都应该摆正自己的位置,了解你的企业现状、企业文化、企业信息化水平、决策者的决心、管理的...
需求管理:
需求调研
计划
答:
下面先来说一下如何做
需求调研
计划。1、调研的内容要根据大致需求、调研对象以及调研对象时间进行安排,通常企业内的大
项目调研
阶段,调研对象的时间都会重点倾斜支持调研团队。2、调研的时间要通常在半小时到2小时,要提前预定好会议室 3、调研对象一定要明确具体业务需求负责人以及所属岗位 4、调研计划编制...
关于新
项目
启动前如何做市场
调研
的一些思路
答:
1.社会环境
调研
:城区人口,GDP,人均收入,重点攻克的学校和他们的各类分数段人数,同类型机构的数目及分布,最近两年同类型机构的主要业务,人力资源机构对同类型就业市场的
需求
。2.政策环境调研:场地要求,成本考虑,办学资质要求,外围政府部门对接,规避风险办法,国家政策对所从事主要
项目
对市场的影响...
角色需求分析&
需求调研
怎么做?
答:
在开始一个产品设计之前,我们往往会做用户角色需求分析、需求调研。需求调研是为我们
项目
设计阶段而准备的,需求调研的质量也直接关系和决定了产品的最终交付结果。如果提前没
做好需求调研
,那么后期进入产品开发或者上线时可能就会导致经常修改了,所以在需求调研时就做好需求分析、整理确定好需求很关键。那么...
做好
市场
调研
以及
项目
风险预测分析?
答:
市场
调研
是可行性研究的基础,进行项目市场调研时,要扎实
做好项目
前期对市场和资源、环境等因素的基础性调研工作,摸清市场有效
需求
规模和潜在需求规模,为项目拟建规模的投资决策提供可靠的依据。另外,要运用市场
调查
和预测的科学方法,实现市场调查从定性分析到定量说明的转变,改变重技术轻市场的现象。必须...
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