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供应链预测
什么是
供应链
中的风险
预测
?
答:
供应链
中的风险预测是指通过分析和评估供应链中各种因素,预测可能会对供应链运作造成影响的潜在风险和不确定性。这种预测有助于供应链管理者提前识别可能的问题,采取预防措施,减轻风险对供应链的影响。风险预测在供应链管理中具有重要意义,可以帮助企业更好地应对各种潜在的风险,包括:供应风险:
预测供
...
供应链
网络协同与优化框架中的需求
预测
与计划是指什么?
答:
供应链
网络协同与优化框架中的需求
预测
与计划是指通过对供应链中产品需求的预测和计划管理,以确保
供应商
可以在需要时即时提供所需产品,使整个供应链实现最佳绩效。需求预测是指通过各种商业分析方法和预测模型,对市场需求、客户需求和产品需求等进行预测,以帮助企业和供应商预估销售趋势,制定生产计划和调整...
制造企业如何结合
供应链
管理理论来进行物流需求
预测
优化
答:
制造企业可以结合
供应链
管理理论来进行物流需求
预测
优化,以下是一些具体的建议:建立供应链协同平台:制造企业可以与
供应商
、物流服务提供商和销售商等建立信息共享的供应链协同平台。通过实时共享生产计划、库存信息、销售数据等,可以更准确地预测物流需求,并及时调整生产和采购计划,以减少库存积压和缺货风险。
格力
供应链
需求
预测
的方法
答:
格力
供应链
的需求
预测
方法包括以下几种:基于历史销售和市场趋势的预测:通过分析历史销售数据和市场趋势,预测未来的销售量和货物需求。这种预测方法可以基于时间序列模型、回归模型和国内外市场对比等手段,提高准确率。基于社交媒体数据分析的预测:通过分析社交媒体平台上与格力产品和行业相关的关键词和话题,...
供应链
需求
预测
的价值体现在哪些地方?请举例说明
答:
供应链
需求
预测
的价值主要体现在以下几个方面:优化库存管理:供应链需求预测可以帮助企业更加精确地掌握市场需求变化,有效避免因过多或不足的库存而导致资金紧张、浪费等问题。提高生产效率:通过对需求进行预测,企业可以及时调整生产计划,合理安排生产资源,提高产品交付率和生产效率。改善客户满意度:供应链...
在
供应链
中如何做到协同
预测
,举例说明?
答:
举例说明,比如一家电子产品制造商,其
供应链
包括原材料
供应商
、生产厂家、物流配送商和销售渠道等。在协同
预测
方面,可以通过建立信息共享平台,将市场需求、销售情况、库存情况等信息进行整合和共享。各个环节根据协同预测计划,进行数据分析和预测,比如销售渠道可以根据销售数据预测市场需求,生产厂家可以根据...
供应链
管理环境下需求
预测
常用的预测技术有哪些
答:
目前常用的定量
预测预测
方法有以下几种:(1)加权算术平均法;用各种权数算得的平均数称为加权算术平均数,它可以自然数作权数,也可以项目出现的次数作权数,所求平均数值即为测定值。(2)趋势平均预测法:趋势平均预测法是以过去发生的实际数为依据,在算术平均数的基础上,假定未来时期的数值是它近期数值...
供应链
为什么要
预测
答:
供应链
异常管理 - 获得供应链业务数据的可见性以及管理供应链协作中的异常。库存可视化 - 客户、经销商共享销售和库存数据,获取更及时更准确的销售库存情况,采取更及时地举措协助零售客户降低库存水平。供应链流程自动化 –为企业的内部用户和贸易伙伴社区用户提供了从
预测
到结算整个流程的自动化的统一解决...
供应链
需求
预测
理论篇
答:
所以接下来总结一下
供应链
中的需求
预测
,需求预测并不等于销售预测,它是在销售预测的基础上结合实际经营情况得出的综合预估,决定在什么时间(When)采买多少数量(Quantity),我先从销售预测说起,而提到销售预测就必须先明确预测框架。 它至少应该覆盖以下几个角度: 预测的目标, 预测的精度, 预测的对象, 预测的时间段, ...
供应链
foresast是起什么作用的?
答:
具体来说,
供应链预测
有以下作用:生产计划:供应链预测可以预测未来的产品需求量,从而帮助企业制定合理的生产计划,避免生产过剩或缺货的情况发生。库存管理:供应链预测可以预测未来的销售情况,从而帮助企业控制库存水平,减少库存积压和浪费。采购管理:供应链预测可以帮助企业预测未来的采购需求,从而帮助企业...
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