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作业成本最终目的
作业成本
预算的
目的
是什么
答:
作业成本预算的目的在于预测未来期间组织对资源的需求量
。作业成本预算是建立在作业成本法基础上的预算编制方法,它的指导思想是“产品消耗作业, 作业消耗资源”。作业成本预算更准确地规划成本、控制和评估数据;关注业务和成本的核心活动,帮助企业找到增值活动;预算贴近真正的成本产生原因。作业成本预算的优点...
作业成本
预算的
目的
是
答:
成本进行预测和管理。
作业成本预算的目的是为了对制造或生产过程中的成本进行预测和管理
。它是指计算产品或服务的生产工序中所需的人力、设备、材料、以及其他成本,并将这些成本分配到每个作业的预算中。通过作业成本预算,企业能够更准确地了解每个作业的成本结构和变化趋势,以便进行预测和管理。
作业成本
计算法为编制作业基础预算带来了哪些便利
答:
同时,经过对所有与产品相关联作用的跟踪,
为消除不增值作业,优化作业链和价值链,增加需求者价值,提供有用信息,促进最大限度的节约,提高决策、计划、控制能力
,以最终达到提高企业竞争力和获利能力,增加企业价值的目的。在作业成本法下,成本计算程序分为两大阶段六个步骤。第一阶段是将制造费用分配到...
企业进行物流
作业成本
分析的
目的
是什么
答:
成本
的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析,可使企业的成本控制有可靠的目标。成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事中分析主要是为了进行成本控制,防止实际成本超过目标成本的范围。成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。事后分析主要...
计算
成本
的
目的
是
答:
一、控制资源消耗
通过计算成本,企业可以对生产过程中所需的资源进行精确评估,并合理安排资源的使用。这有助于避免资源的浪费,减少不必要的消耗,降低生产成本。二、优化生产流程 通过对成本的计算和分析,企业可以发现生产流程中的瓶颈和低效环节,从而优化生产流程,提高生产效率。这有助于减少生产过程中...
作业成本
管理(ABCM)在项目管理中应用研究?
答:
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作业成本
管理的基本原理作业成本管理(Activity-Based Costing Management,ABCM)是以提高客户价值、增加企业利润为
目的
,基于作业成本法的新型集中化管理方法。它通过对作业及作业成本的确认、计量,
最终
计算产品成本,同时,将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并动态反映,进行成本链分析,包括动因分析,作业分析等...
作业成本
法的运用及应注意的问题论文
答:
作业成本
法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法(Activity-based costing,ABC法),是以作业(activity)为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。 作业成本法的指导思想是:“成本对象消耗作业,作...
简述
作业成本
法、作业成本管理和作业管理的区别。
答:
作业管理是一种管理新概念,它已经超越了成本信息的范围,将作业链与价值链的概念贯穿于企业经营活动的全过程以及各方面,并以产品设计、适时生产系统、产品质量、客户满意度等为重点来提高企业的管理水平。(2)
目的
不同:
作业成本
法的目的是以作业为基础为企业提供准确的产品、客户服务等成本对象的作业成本...
成本
管理的
目的
是什么?
答:
成本
管理的
目的
:成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成:1、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是...
作业成本
法对于企业成本的控制有什么研究意义
答:
通过这一过程,
作业成本
法改进了传统的成本分配方法采用单一成本分配基础(例如:直接人工小时、机器小时等等)的弱点,力图找到资源消耗与成本对象之间的因果关系,从而得到更加精确的产品成本。但是,更精确的产品成本信息只是手段而不是
最终目的
,实施作业成本法的目的是企业的管理者利用这些数据来改进管理,从而提高企业的利润...
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