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低成本策略
选择
低成本策略
应做的工作包括
答:
1. 改善资源利用率:企业应优化内部资源配置,提高资产使用效率,减少浪费,从而实现成本节约。2. 优化企业规模:通过合理调整企业规模,找到最优的生产规模,以实现规模经济,降低单位成本。3. 提高与供应商议价能力:增强与供应商的谈判实力,争取更有利的采购价格和条件,进一步压缩成本。4.
低成本
领先...
什么是
低成本
战略?
答:
1.
低成本
战略是一种竞争
策略
,其核心在于企业通过在各个业务环节,如研发、生产、销售等,实施严格的成本控制措施,以实现成本低于行业平均水平或主要竞争对手的目标。2. 该战略的实施,使得企业能够在提供相同产品或服务的前提下,以更低的成本吸引顾客,从而占据更大的市场份额或获得更高的利润率。3. ...
实施
低成本
战略的条件有哪些?
答:
低成本
战略是一种关键的竞争
策略
,但它并非在所有情况下都适用。以下是实施低成本战略所需满足的条件:(1)市场需求对价格变化敏感。(2)行业内企业生产的产品标准化,使得价格成为决定市场地位的主要因素。(3)产品差异化的途径有限。(4)大部分客户对产品的使用方式相同。(5)顾客在转换购买商时不会产生...
低成本
战略有哪些类型
答:
低成本
竞争战略是一种企业通过降低成本来建立持久竞争优势的
策略
。这种战略要求企业努力实现规模经济,并利用经验曲线效应,严格控制生产成本和间接费用,以达到最低总成本的目标。采用这种战略的企业能够抵御竞争对手的进攻,因为即使在不牺牲利润的情况下通过降价与对手竞争,它们仍能保持盈利,从而在市场中站稳...
低成本
战略的动因
答:
1.
低成本
战略通常被用作竞争性
策略
,尤其在价格敏感的行业中常见,尽管也有少数情况应用于区域产业布局。2. 实施低成本战略的主要动因包括抢占和守住市场份额,以及消耗竞争对手的资源。3. 然而,低成本战略也存在风险,如生产要素成本的波动、市场的转移亏损以及对手的应对策略。4. 低成本战略成功的首要...
简述
低成本
定位战略企业如何建立成本优势。
答:
1. 经典教材《战略管理必读12篇》将成本领先战略定义为:企业以低单位成本提供低价格的产品,以此为先发制人的
策略
,要求企业具备持续的资本投入和融资能力,以及在生产技能上保持行业领先。2. 成本领先战略,也称为
低成本
战略,是三种通用战略中最清晰的一种。企业在这一战略指导下,决定成为产业中的低...
低成本
战略适用条件
答:
1. 在企业的战略管理中,实施
低成本
战略是一种基础且关键的
策略
选择。2. 该战略最主要的适用条件是企业能够实现规模化经营。3. 如果企业的产品生产和销售规模无法达到实施低成本战略的要求,那么在市场竞争中,企业将难以通过低成本的优势领先于对手。4. 在企业推出新产品销售时,如果无法通过低价策略吸引...
如何有效降低采购
成本
的
策略
?
答:
第一步:直接砍价。对于小企业或者已经乱了的企业,就要直接砍价挤出水分;但对于正常经营多年的企业或交通、金融等大型企业,如果还在频繁使用这种方式,只能说明采购人员太初级、粗鲁、简单。因为直接和大妈菜市场砍价是一个原则。一般来说,这种方法不用水可以节省5%的
成本
,而且是一次性节省,难以持续。第...
如何实施
低成本
战略
答:
(3)转向更简单的、资本密集度更低的或者更简便、更灵活的技术过程(计算机辅助设计和制造,既能够实现
低成本
,又能够实现产品定制性的柔性制造系统)。(4)寻找各种途径来避免使用高成本的原材料和零部件。(5)使用“直接到达最终用户”的销售
策略
,从而削减由于中间商而产生的成本费用。(6)将各种...
企业实施
低成本
战略面临的风险是如何表现的应采取哪些应对措施?_百度...
答:
3. 多元化供应链:建立多个供应渠道,减少对单一供应商的依赖,降低供应链风险。这就是常说的“货比三家”,以实现价值最大化。4. 探索新
低成本策略
:寻找如新技术应用、自动化生产等新低成本策略,以降低成本并提高效率。引入低成本自动化设备替代人工,既能提高效率,也能降低成本。5. 提升品牌价值...
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