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企业费用管控思路和措施
费用管控思路和措施
是什么?
答:
费用管控思路和措施是以下五点:
1、目标警戒(预算值、目标值、计划值):即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下,设置百分比幅度预警
,比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式(可有联动会议、绩效、调岗等措施),也可与主要责任人、部门签定目标责任状。2、内控完善:制度完善(战略、财务...
费用管控思路和措施
是什么?
答:
费用管控思路和措施
如下所示。一、费用管控信息化趋势。目前对财务信息的管控已是全面信息化的趋势:财务软件-erp-综合体-财务中心,费用管控只是其中之一的体现,取得财务基础信息的效率、真实、准确对决策产生极大的影响。二、不同
企业
的管控模式。不同的企业都有其发展的特殊性,每个企业不同的发展阶段...
如何加强房地产
企业
期间
费用
的
管控
答:
比如实行成本控制管理的约束机制和激励机制,
对每个部门每位员工分别进行考核,建立企业内部效益增长与员工利益成正比的分配制度,落实成本管理的奖惩方案
,将责、权、利落到实处,做到奖惩分明,形成降低成本提高企业效益为中心的作用力,加强企业的凝聚力,培育以效益为中心的企业文化,让所有员工意识到企业利润的形成靠的是对成...
如何强化依法合规意识,加强财务
费用管控
答:
企业
既要对长远的发展做好科学规划,同时又要始终建立安全防范意识,按“三重一大”要求,将资金的进出、调动、内部周转建立在严格的
控制
之下,建立对内、对外投融资管理制度、财务稽核审批制度、研发
费用
管理制度、专案合同评审制度,运用计算机资讯科技实时监督每一笔资金流向,用制度来保证资金的安全使用。
现代
企业
怎么做好成本的
控制
答:
在新时期,企业应重视并不断推进技术创新,
引进先进生产技术和设备,加快产品生产进程,降低生产资源消耗量,提高生产资源的利用率
,同时还要有效控制和降低人力和物力的消耗,提升企业经济效益。另外,直接人工费用在现代企业成本最为主要的组成,其对成本控制发挥着重要作用,产品生产技术能在实际生产中保持...
如何做好预算
管控
答:
企业目标是比较抽象的,各部门在办理经济业务时,很难将所办理的经济业务
与企业
目标联系起来,这往往使得企业成本
费用控制
的目标不明确。这点在企业各种费用开支上表现得尤为明显。 (四)、加强预算管理的前提条件和具体
措施
预算管理自从1920年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车诞生之后,慢慢推广到世界各国。我国在改革开放...
煤炭
企业
如何
控制
成本
答:
优化成本管理
措施
是煤炭
企业
进行成本
控制
的重要措施之一。首先在煤炭生产环节中,根据企业制定的煤炭生产目标要求科学合理的安排施工,实施流水作业,立体交叉作业,充分利用企业现有的机械装备并且通过合理分配,提高人机结合的工作效率。其次是生产技术的优化设计,确保煤炭生产技术的新进性以及人员机械安排的合理...
公司的费用
支出如何管理
答:
1)交通
费用
,目前基本存在水分的就是出租车票,解决方法:每张出租车票进行电子版登记,需登记上下车时间地点、里程、出租车车牌号等,在电脑输入报销人所有的出租车票信息进行车牌号和时间等排序,如果看到有连号的,基本可以确定车票有问题。另外,如果有人力和精力,可以对比里程和报销人填写的上下车地点...
财务
费用管控措施
答:
财务数据和实际业务实质脱离等问题,数字化时代需要财务突破原有传统财务的困境,向多元化、更纵深方向发展,发挥更大的价值。参考资料:1.百度百科: 费用管控 2.百度知道
费用管控思路和措施
是什么?3.胜意科技 胜意科技:创新「
企业
消费+智能费控」模式,重塑费用管理新体验 ...
公司
财务管理工作总结
及思路
答:
当采购完成,系统收货并完成发票校验后,成本
控制
员每个月对各部门
费用
使用情况做出差异分析表。对于超支项目和部门,财务部要求其立即采取
措施
,在其他项目上将超支部分弥补过来。通过这一系列的严格控制,让每一个人员都有成本控制的意识,将
企业
的管理计划深入人心,成为每一个员工的关键业绩指标(KPI)。 科学规范、务实高效...
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