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企业管理机构变革的一大趋势
当代
管理机构变革的一大趋势
是什么?
答:
当代管理机构变革的一大趋势是:组织结构扁平化
所谓组织结构扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。扁平化组织的特点是...
当代
管理机构变革的一大趋势
是:组织结构扁平化?吗
答:
是的,当代管理机构变革的一大趋势,
的确是组织结构扁平化
。之所以组织结构会扁平化,主要是因为信息技术的迅猛发展和企业运作要求导致的。具体原因如下:第一,
由于信息技术的发展,沟通变得非常容易
,从最高一级的管理到最低一级的管理之间的信息传递变得既简单又容易,如今,电话、网络普及率非常高,无...
新一轮国企改革的方向是什么?
答:
(2)优化国有资产布局,国企主责主业优势进一步增强 (3)健全创新市场化经营机制,释放国企自身活力
新一轮国企改革更加需要企业结合自身成效和不足,精准制定改革方案,而中大咨询始于1993,是国内领先的国企改革咨询公司,提供国资、国企改革管理咨询服务,助力国有企业管理变革与转型升级。
企业
规模扩大,组织应该如何
变革
?知道的大家请帮忙回答一下,急用,谢...
答:
首先组织规模扩大就分为多种 比如机构/各部门人员增加;或者走多元化路线,新发展部门或者子公司等多种
。如果是第一种比较简单,根据部门工作内容,细分岗位工作内容(考虑人数增加的问题)就可 第二种就是新加一个公司或者部门,那个完全是新领域新面貌,完全可以按照新建组织对待,只是在总部组织架构下加入...
五个关键,助你成为一个
变革的管理
者
答:
4. 资源整合
在企业内部、行业内、行业外、国际市场、国内市场以及跨行业中寻求资源整合的机会,以此为基础,提高企业的竞争力。5. 系统思考的内部改造 从整体最大的原则出发,优化企业的结构效益,包括产能结构、规模结构、市场结构、人员结构、品类结构等,实现端到端的效率,做出可持续的经营决策,改变...
农夫山泉转型为一家市场需求驱动型
企业
,推动了哪些
管理变革
_百度...
答:
1
、融入决策层全局管控:建立信息共享机制,提高跨部门的协作效率,便于决策层及时发现战略失误、组织结构不合理、人员配备不当等问题;2、融入人力资源
管理
:分析人力资源效能数据,探寻人力效能产出的规律,优化人力资源结构,提升
企业的
人力资源利用效率;3、融入业务销售管理:建立销售队伍的整体规划与综合...
管理者所能
变革的
领域有哪些 如何成为一个
变革管理
者?
答:
成为一个
变革的管理
者,我认为要从五个方面去做调整:1.思维模式要转变 “去看看不见的”和“做不可能做的事情”。别人能做的事情你要正常去做,比如说产品、品质、服务,这些大家能做的事情请继续做。但是还要做一些别人不可能做的事情,比如经营信息和数据对于
企业
的发展是无比重要,这也是其中一...
(2015年11月)( )是
企业
最常用的组织结构
变革
方式,是一种计划式...
答:
【答案】:C 组织结构整合是
企业
最常用的组织结构
变革
方式,是一种计划式变革。
建设中国特色董事会:新时期国资
管理
与国企治理必读内容简介
答:
深化国有
企业
改革不能仅限于国有资产管理机制的优化,也不能期待企业自身
管理的
单一
变革
,而是需要在两者之间寻求创新与突破。国有独资
公司的
董事会建设恰恰体现了这种融合,它要求公司实施现代企业制度,构建法人治理结构,规范董事会运作,同时,也促使国资监管
机构
进行职能转变,强化资本管理意识,明确股东...
一个
企业
在
变革
前有哪些征兆
答:
在大的
变革
发生前,征兆根据会根据企业形式及行业的迥异会有所差异。但总的来说,在该
企业的
核心领导层会会在思想上有剧烈的动荡。其次,会为变革预备或设立执行人并为其“铺路”。主要体现形式:薪资、考核会开始调整。若感官敏锐,你会发现高级
管理
层有明显人事调动。在变革发生初期,会以任意形式对中...
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