55问答网
所有问题
当前搜索:
企业管理十大底线
什么是
管理
三线思维?
答:
1、企业家之所以成功,就是守住了“管理底线”。作为企业,固然有逐利的本性,但是在利润驱使的背景下,仍然要固守最基本的“管理底线”—“不作恶”的底线。2、不仅如此,企业家还要筑牢“管理防线”。以人民的名义树立正确的荣辱观、义利观和道德观,一切以社会和公众的满意为第一要务。3、
法律红线
...
燃气
企业
的
底线
是什么意思
答:
为了保护燃气企业的底线,企业需要采取一系列的措施来加强管理和监督。首先,
建立完善的内部管理制度,规范企业行为,强化内部控制
。其次,加强与相关部门的合作,积极履行法律义务,与政府部门和相关机构及时沟通和协调,保证企业合法合规经营。最后,通过社会公益活动来体现企业的社会责任和品牌形象,带动和引领...
质量管理原则
包括
答:
质量管理的底线一般有:
1、满足要求即满足与客户约定的产品质量要求
。2、
防止事故质量
事故是指大批量的不良。防止质量事故远比追求零缺陷有意义。一场质量事故会让一家企业员工士气遭受打击乃至于元气大伤。3、最少资源为满足质量要求以及过程管控的需要,企业决策层应至少配备质量管理的最少资源。这些资源...
现代
企业管理十大
法则
答:
“抽屉”法则是一种通俗形象的管理术语
,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规则,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合 五、鲶鱼法则 挪威人爱吃沙丁鱼,尤其是活鱼,挪威人在海上捕得沙丁鱼后,如果能让他活着抵港,卖价就会比死鱼...
人力资源工作不能触碰的
底线
答:
1、人力资源管理风险根源
人力资源管理风险是企业经营过程中经常遇到的管理风险。人力资源管理风险的产生原因主要包括:(1)人的特殊性 A:人本身的复杂性 人是最复杂的动物,不仅仅有七情六欲,而且不同的人有不同的需求层次。俗话说“知人知面不知心”,在自然科学和社会科学日益发展的今天,迄今为止无...
试论述中国
企业
社会责任的
管理
答:
“三
底线
”一词于1995年由美国一家叫“责任”(AccountAbility)的
管理
咨询
公司
最先提出,并随着美国管理咨询专家约翰�6�1艾尔金顿(John Elkington)所著的《利器:21世纪商业的三底线》一书在1997年出版迅速流行起来。从字面上看,三底线是指
企业
必须同时追求经济利益、社会利益和环境...
请问经营
公司
最忌讳的是什么?求大神帮助
答:
因为企业越大,就越需要竞争耐力,而不仅仅是竞争爆发力,只有管理者具备“善利万物而不争”的修养,管理能力才有可能完整的传承下去,才可能将个人智慧转化为公司能力。 三是“以柔克刚”的管理要素 “水性”在
企业管理
中主要体现为四个要素:适应性、渗透性、包容性和原则性。首先,水是一种无处不在的物质,最善于...
企业
应该如何处理好道德
管理
与追求利润最大化之间的关系?
答:
作为
企业管理
者,我们需要探讨的是,如何让我们的企业家认识到道德对于企业经营的重要作用,如何寻求道德与经营的平衡点,如何让企业与员工一起达成道德共识。 企业需要恪守道德
底线
以“德”为核心的中国儒家文化,实际上对于“道德”这个概念进行了精辟的阐释。中国企业近几年兴起了一股“国学热”,但笔者认为,中国传统文化...
企业管理
的核心主要是什么
答:
企业管理
将在更大范围打破原有企业中等级森严、信息不对称的功能边界,依靠更动态化的组织模式和无边界的实时沟通方式,走上灵活主动、不拘一格的分布式、自组织、高动态的发展之路。 3、全球运营 全球运营:合规化管理成为
底线
随着 企业运营 全球化的深入,全球反对商业腐败力度将全方位加强,亦成为发达国家企业抵御...
安全生产的
底线
思维指的是什么
答:
“
底线
思维”能够进一步强化安全管理措施。安全管理的“底线”是保障人身和财产安全,如果突破这条“底线”就会演变成安全事故。“亡羊补牢”的代价是羊的丢失,安全教训的代价是生命的陨落和财产的损失。“底线思维”要求
企业管理
者对安全管理对象善于观察、认真分析、正确辨识,在制定措施时更多地从保障人身...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
公司十大底线原则
员工行为红线十条
公司十大铁律
公司十大红线
公司红线十大制度
企业的底线是什么
公司管理十大铁规
员工底线原则
公司不可触碰的底线有哪些