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企业承包制为什么失败
国有
企业
的
承包制为什么失败
答:
为什么失败? 普通的各种解释:
解释1:承包制的推行也不可避免地带来了四个问题:一是基数确定不够科学,导致鞭打快牛
;二是政府主管与企业一对一谈判,不利于促进政企分开;三是产生了政策、市场环境的不稳定与承包基数比例不变的矛盾;四是出现企业拥有一定的自主权与缺乏自我约束机制的非对称状态。
企业
内部
承包制
的利与弊是
什么
?
视频时间 02:08
...联产承包责任制取得了成功,而城市中的
企业承包制
却?
答:
2. 经济背景不同
。在中国农村地区,家庭联产承包责任制是在农村经济改革的背景下推广的,而城市中的企业承包制则是在改革开放之后的市场经济背景下实施的。这两个背景下的市场环境和需求不同,因此推广的方式和效果也不同。3. 实施方式不同。家庭联产承包责任制是通过土地流转和家庭农场等形式实施的,...
企业
内部
承包制
的利与弊是
什么
?
答:
(1)短期行为与长期发展的矛盾;(2)公司利益与个人利益的矛盾;(3)单一指标的不公平性
。补充说明:承包制,又称“承包经营责任制”,是以公有制为基础,以利益制约为机制,以责任为核心,把责、权、身有机地结合起来,界定两个层次(国家与企业)的责、权、利关系,实现两权(所有权与经营权...
施工
企业
内部
承包制
有哪些弊端
答:
内部承包人权力隐患 在建设工程内部
承包制
中,作为承包人主体的项目经理身份十分特殊,他既作为项目合作者与
企业
关系对等,拥有对承包项目的管理权力,又作为企业管理者,拥有对外代表企业履约屡诺的权力。加之,大多数建筑施工企业都缺乏对其相关资质的审查与监管机制。这就导致一旦项目经理人恶意套取工程款,...
施工
企业
内部
承包制
的弊端
答:
一、至少部分资源配置权不在
企业
手上,使企业的战略能力受限。 企业想
干什么
不想干什么,选择权往往并不在于企业实际控制人的主观意志,而往往受限于企业拥有的资源。
承包
模式,无论是内部承包还是外部承包,项目的资源配置权散落在各位承包人手上,而不在企业手上,导致企业在战略选择时手上无牌可打。...
企业
内部
承包制
的利与弊是
什么
答:
管理梯队建设的障碍。如果仅有“
承包制
”,但缺乏其他相辅相成的管理体 系,容易对
企业
未来建设骨干团队造成破坏。因为,实行承包制后,“店长对
公 司
负责、员工对店长负责”的层级管理过分简单和平面化,如果没有其他的监督 机制,绩效考核在很大程度上可能被个人化,而总部却失去了对基层员工的客观 考...
工厂中,各个生产部门独立核算
承包制
的利与弊?
答:
同时,产品质量的好坏也是
公司
能否生存下去的一个重要因素。特别是金融风暴发生后,质量就显得更为重要了。如果质量不过硬,正好给客户一个取消订单的理由。因此,在目前的情况下就更应该狠抓质量了。但是,现在车间
承包
了,虽说公司也采取了一定的措施来控制产品的质量,可质量问题还是不断地出现。这是
为什么
呢?其实产品质量...
楠溪江整体
承包失败
的原因
答:
没有因地制宜在没有有效消除的情况下,提供的强制性制度变迁是无效率的。不考虑因地制宜的变化情况直接采用他人的管理方式进行调整,没有对当地进行一个调查,政策的直接搬运并不会让整体
承包
成功。楠溪江位于浙江省温州市北部的永嘉县境内,南距温州市区26公里 ,东与雁荡山毗邻,西接缙云仙都。楠溪江是...
1985城市经济体制是如何改革的?
答:
所以,今后必须坚持改革的总体性质和方向不动摇?改革
失败
的改革不手软!不完全统计,28年来已经毫无疑义、得到公认了的失败的改革,主要有30项:1.夏时制。实行了几年,就取消了。2.分餐制。鼓吹了两年,就无声了。3.
企业承包制
。本意是提高企业效益,结果却是亏空了国家集体的企业富了承包人。4...
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