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企业战略管理基本流程
企业战略管理流程
答:
企业战略管理流程主要分为战略分析、战略选择和战略实施与控制三个阶段
。首先,战略分析是关键步骤,它旨在明确影响企业发展的核心因素。这包括确定企业的使命和目标,作为战略制定的基石;深入分析外部环境,包括宏观和微观层面,以理解外部影响;同时,内部条件的分析也至关重要,需洞察企业的资源、战略能力以...
企业战略
的
流程
答:
其步骤分为三步:1.制定战略选择方案根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度
,将战略形成的方法分为三种形式:⑴自上而下。先由企业最高管理层制定企业的总体战略,然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案。⑵自下而上。企业最高管理层对下属部门不...
怎样设定
战略管理流程
?
答:
1.
战略
制定——包括确定
企业
任务,分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点,建立长期目标,制定可供选择的战略,以及选择特定的实施战略。战略制定
过程
所要决定的主要问题有:企业进入何种新产业?放弃何种产业?如何...2.战术运用(战略实施)——在这一过程中,要求
公司
树立年度目标、制定政策、激励雇员和...
企业
全
流程管理
的十个步骤
答:
1. **环境洞察**:首先,深入剖析内外环境,
战略
制定者需清晰地理解内部的组织结构、战略导向以及团队成熟度,同时,密切关注政策和市场动态,确保战略与环境同步。2. **明确使命**:
流程管理
的核心目标在于提升效率和控制,无论是为高层决策、中层执行还是部门运营服务,都需找到平衡点,避免过于精细化导...
企业战略
设计制定
流程
答:
公司制定企业战略的基本流程为:
1、准确外部环境分析。包括认清外部环境发生的变化、洞察变化带来的影响、分清企业的机会和威胁
。2、科学进行内部资源和能力盘整。包括内部资源系统盘点、企业能力盘整、分清企业的优势劣势。3、内外部分析整合。4、明晰企业愿景、使命、价值观。包括明白企业存在的意义、明确...
做
企业战略
规划要梳理哪三个大的
流程
?
答:
树立
战略管理
及战略规划的总体概念:1、介绍外部战略环境分析的架构和方法;介绍内部战略环境分析的架构、内容和方法。2、对
公司战略
做一个较详细的介绍。3、业务单元战略如何实现以总体战略为统帅,以内部资源和外部战略环境为
基础
,对职能战略的指导作用。职能战略,战略投资项目以及战略实施方案。
如何设定
战略管理流程
?
答:
战略评价和控制阶段的主要任务是将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中来,确保对
企业
整体经营活动的有效控制,并且根据变化的情况调整既定的战略,或者制定新的战略,开始新的
战略管理过程
。因此,战略管理是一种循环往复、不断发展的对全过程的总体性管理。一般包括9个步骤。1.确定组织当前的宗旨...
企业战略管理
咨询的
基本
原理与
流程
答:
战略管理咨询的
基本
程序 一、战略管理咨询的基本程序 战略管理咨询程序分四步:1. 分析
企业战略管理
现状;2. 判断企业战略管理方面的主要问题;3. 确定企业战略管理咨询课题;4. 设计企业战略管理咨询方案,差指导实施。二、战略管理咨询的注意事项 1. 在实际咨询
过程
中,咨询顾问获得信息的过程不可能完全...
做
企业战略
规划要梳理哪三个大的
流程
?
答:
树立
战略管理
及战略规划的总体概念:1、介绍外部战略环境分析的架构和方法;介绍内部战略环境分析的架构、内容和方法。2、对
公司战略
做一个较详细的介绍。3、业务单元战略如何实现以总体战略为统帅,以内部资源和外部战略环境为
基础
,对职能战略的指导作用。职能战略,战略投资项目以及战略实施方案。
公司战略
的制定
流程
是怎样的?
答:
公司战略
计划作为各关键业务和
管理流程
的重要输入.流程执行的监控:总经理负责对战略计划制定流程的监控;战略计划的执行情况由战略发展部门(我们公司主要是办公室系统)负责监控,并每年进行两次战略计划的回顾,向总经理办公会汇报.若发现重大方向性变化,应建议修订战略计划.需注意的是:若制定三年期公司战略,...
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