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企业和项目谁是利润中心
公司
新增
项目是
设
利润中心
还是设公司比较好
答:
利润中心好
。根据查询极简咨询显示,公司总部特定成立了利润中心建设项目组,利润中心建设从授权、行权、监控、评价、基础建设等各方面进行建设,对企业重要且薄弱的地方进行优先建设,因此公司新增项目是设利润中心比较好。
再谈工程
项目
管理
答:
三个层次之间的关系是,企业层次服务于项目层次,而项目层次一定要服从于企业层次。这是因为项目层次只是成本中心,
而企业层次则是利润中心
。企业法人层次与项目层次是授权委托关系,而项目层次与作业层次之间是合同商务关系,与供应商之间也是合同关系。两制建设是指项目经理负责制和项目成本核算制。项目经理责...
什么是
项目
法施工管理管理
答:
推行项目法施工管理:第一要坚持企业是利润中心
,项目是成本中心的原则,强调项目管理的一次性特点,防止因项目经理部固定化而造成企业内部利益主体多元化,从而消弱和肢解企业整体优势;第二要坚持推动项目管理与现代企业制度相结合的原则,二者相辅相成,互为保证;第三要坚持项目管理与企业管理有机结合的原则。项...
项目
管理人才如何在
企业
中发挥出的价值---访强茂山教授
答:
在这样的企业中,
项目就是企业的利润中心
,那项目经理自然就是决定性人物了。许多成功的跨国公司,比如微软、摩托罗拉、杜邦等都在采用项目管理方式运作。中国首先采用国际招标并实行项目管理的工程是鲁布革水电站,通过运用项目管理方式,缩短了工期,降低了造价,取得了明显经济效益。徐:请问项目管理人才如何...
如何进行工程
项目
成本控制
答:
项目部对目标成本进行分解,并层层落实,使项目成本得到层层监控;在工程项目成本管理中,项目部是成本控制中心,
施工企业是利润中心
,要注意理顺企业与项目部以及项目管理人员之间的责、权、利关系,并建立有效的激励机制和考核制度来保证成本目标的实现;不同类型的工程,其造价千差万别,不断积累工程项目...
建筑工程
项目
合同管理
与
责任成本控制?
答:
施工
企业
作为一级经济组织,赢得利润获取效益是企业经营的本质表现,以企业作为
利润中心
,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的“责”、“权”、“利”关系,以推行项目成本管理责任制
和项目
成本核算制为主要内容的项目管理,是施工企业在市场竞争激烈的情况下,谋求经济利益、拓展...
什么
是利润中心
,费用中心,成本中心,投资中心
答:
利润中心
的实施背景源自
企业
多样化的经营策略,如产品线扩展、国际化经营、市场细分以及销售连锁化,以实现更清晰的业绩评估和激励机制。费用中心和成本中心的设立是为了明确权责,提高效率,而投资中心的引入则让企业能全面考察投资
项目
的效果。通过这些责任中心的划分,企业能够更好地管理资源,优化决策,提升...
一文读懂
利润中心
和成本中心
答:
在
企业
的组织架构中,利润中心通常以事业部的形式呈现,拥有独立的产品线,既负责生产和销售,又需承担相应的成本。事业部的每个单元,无论是大如分
公司
还是小如一个
项目
团队,
都是利润中心
的生动例证。成本中心:隐形的幕后功臣 相反,成本中心则是利润中心的基石,它们是企业中的最小生产或服务单元,对...
论施工
企业
推动
项目
部成本管理工作的要点?
答:
“
企业是利润中心
,
项目
是成本中心”。施工企业要想从工程项目的建设中获得利润,必须在保证安全、质量和工期的前提下,严格实行成本控制。“质量是企业的生命”,产品质量是企业生存的根基,但当质量达到一定水平再要求提高时,由此发生的费用就会呈几何级上升。提高工程质量,降低工程成本,已成为一个十分重要的课题,管理者...
什么
是利润中心
,费用中心,成本中心,投资中心
答:
另一种是人为的
利润中心
,它主要在
公司
内部按照内部转移价格出售产品。二、费用中心亦称成本中心。管理会计中责任会计制度下对发生的费用进行归集、控制、分配、核算和考核的部门或单位。是责任中心的一部分,从管理组织机构来看,可以是一个部门、一个单位或营业区域,也可以是一个工作人员,无论哪种费用或...
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任何企业都可以存在利润中心
利润中心成本中心投资中心
哪些部门是利润中心
成本中心和利润中心的关系
成本中心 利润中心
一个部门成为利润中心的条件
法人组织和利润中心
银行利润中心与成本中心
财务控制的自然利润中心是指