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任职资格体系建立步骤和方法
职等、职级、
任职资格体系
建设及互联网行业职级变革案例分析
答:
篇一:
任职资格体系
的基石在人力资源管理中,任职资格体系犹如导航灯塔,它解决的是人与岗位的精准匹配问题,确保薪酬公平与团队成长。大型企业需
建立
职级体系以强化管理,而对于小型企业,精简的管理
方式
同样有效。核心在于平衡分工与协调,有五种模式:直接沟通、监督、标准化
流程
、标准化产出和技能标准化,...
任职资格
管理
体系
的通道建设的标准
流程
?
答:
1. 梳理职能,构建岗位体系,明确企业内部的不同发展通道及其岗位分布
2. 针对岗位体系中每个通道的每个岗位层级,应用胜任力建模的思路构建任职资格要求 3. 梳理任职资格评估及应用场景,形成任职资格管理流程,完成配套制度文件
怎样
建立任职资格体系
答:
1.首先要深入理解和把握企业未来战略发展对相应人才知识、技能、行为、经验等的要求
,企业现有人才能力特征及差距,基于企业人才能力分布现状,结合未来能力需求,设计相应的任职资格标准。2.结合业务发展方向设计任职资格体系:不同性质的企业和组织以其业务内容的不同,都是以某一类或某几类人才作为主体,对...
人才
任职资格体系
有哪些要素?
答:
1.任职资格评价认证定义:职业发展通道和任职资格等级标准
建立
以后,下一步工作就是用员工的实际工作表现与通道等级定义和任职资格等级标准进行比较,评价员工所达到的任职资格等级。2.任职资格认证的
流程
:划分级别;确定级等;审批、反馈及公示;复议申请及受理;资料整理与归档。四、
任职资格体系
应用 表现为...
任职资格
的设计
步骤
答:
首先对工作进行梳理,工作分析的目的在于为职业
资格体系
的
建立
奠定基础,便于进行人才发展策略的制订。依据工作分析,依据稀缺性和重要性两个维度将人才分为四类,同时根据在四个维度上所需人才的数量制订了不同的人才发展策略。对既稀缺又重要,但是公司所需人才数量及工作量少的人才采用了借助于外部力量,...
华为
任职资格
标准
建立与
认证
答:
提高专业人员的职业化水平板报侠4
建立
专业
任职资格体系
的目的3.明确专业资格要求,对专业人员进行合理有效配置4.为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据板报侠5华为任职资格体系的组成华为任职资格体系的组成华为任职资格体系包含三大部分华为任职资格体系板报侠专业任职资格技术任职资格干部任职资格7资格的级别...
如何
建立
有效的
任职资格体系
答:
同样,在任职资格管理体系的
建立
方面,实践也走在理论的前面。笔者参与了若干企业的任职资格管理体系建设工作,总的来说,在建立任职资格管理体系的
过程
中,存在着以下问题: (1)缺乏统一规划和系统设计。
任职资格体系
的建立是一个复杂的工作,有必要进行统一规划、系统设计。而且,伴随着任职资格体系的建立,相应的激励体系...
任职资格体系
的对策
答:
评定者可以通过关键事件记录法来考查被评者是否达到了要求。当然,这就要求
任职资格
评定工作要贯穿于员工的职业发展管理始终,不断的进行关键事件记录,而不仅仅是阶段性的评定。通过这种
方式
,可以
建立
切合实际的、有效的任职资格等级标准。最后,有效的激励
体系
是任职资格管理体系能够成功的保证。
工程师职称评审
流程及
要求
答:
工程师是职称(评聘分开后,称为
任职资格
),目前采用评审的
方法
-不是通过考试获得职称。需要通过职称英语、计算机应用2门考试,需要发表论文、提交业绩材料。评审方法工程师职称采用评审的方法,不是通过考试获得职称。考试要求需要通过职称英语、计算机应用2门考试。业绩材料需要提交业绩材料。评审
流程
助理工程...
从哪几个方面
构建
企业员工的
任职资格体系
结构
答:
企业员工的
任职资格体系
结构可以从以下几个方面来
构建
:第一:基本条件,包括年龄、学历、外语水平等;第二:能力条件,胜任力模型相关的东西,比如沟通能力、学习能力、组织能力、协调能力;第三:专业能力,专业技术能力,比如做研发的,研发相关的能力;第四:绩效维度,主要说绩效不同的方面,然后在绩效...
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