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从计划内容的详尽程度来划分
计划
有哪几种分类方法?
答:
【答案】:根据划分标准的不同,
计划可以区分为:根据计划对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同,战略性计划和战术性计划
;根据计划跨越的时间间隔长短来划分长期计划、中期计划和短期计划;从空间上也可将计划分为综合性计划和专业性计划;从计划内容的详尽程度来划分为指导性计划和具体计划。
简述确定管理幅度需考虑的影响因素
答:
5、工作内容和性质:工作的同一性越高,较容易,且规范、稳定,变化小,不需要创造性,管理的幅度就可以大些
。6、组织法规健全:对于一个法规、程序健全的组织,幅度就可大些。7、计划的详尽程度:如果计划制定得十分详尽,管理的幅度就可以大一些。8、管理环境的稳定性:组织与环境之间的适应性工作就...
工作方案和实施方案一样吗
答:
计划:根据不同的角度,
计划可以分成很多类:按时间的长短可分为:长期工作计划、中期工作计划和短期工作计划;年工作计划、季度工作计划、月工作计划和周工作计划
。按紧急程度可分为:正常的、紧急的、非常紧急的工作计划。按制定计划的主体可以分为:自己制定的和上司下达的工作计划,以及同等职位请求协助完成的工作计划。按...
工程施工进度管理分析?
答:
在进行项目的进度管理之前,要根据工程的规模和实际情况制定进度计划管理的总体规划,选择合适的进度计划管理软件(例如目前国际上各行各业应用较为广泛的P3项目管理软件),业主、监理控制性进度
计划的
层次,承包商执行性计划的层次
详尽程度
,进度计划的更新周期,进度计划应包含的
内容
,进度计划的审查,进度计划的表现形式,进度计...
管理幅度设计的影响因素
答:
管理幅度设计的影响因素:(1)管理者个人的能力。(2)下属的工作能力。(3)工作的
内容
与性质。(4)
计划的详尽程度
。(5)管理手段的先进性。(6)管理环境的稳定性。管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是...
何谓管理幅度?有效的管理幅度设计应考虑的影响因素。
答:
七、
计划的详尽程度
。计划是对工作的一种事先安排。如果计划制定得十分详尽,下级也已经透彻地了解且接受,管理工作就相对容易,管理的幅度就可以大一些,反之就要小一些。八、管理环境的稳定性。管理环境稳定,组织与环境之间的适应性工作就相对简单,新问题比较少,经常性的问题可以按照既定的程序来解决,...
工作要点两者区别
答:
在
详尽程度
上,它们之间的关系是逐步细化的。工作规划最为宏观,主要概述战略方向和目标,缺乏具体细节。工作要点则更为具体,明确了要做什么、目标是什么,以及时间的安排,比规划更为详细。而工作
计划
则深入到极微,如会议安排,要点只需说明会议时间、目的,而计划则需细化到名称、
内容
、地点等众多细节...
实施方案与工作
计划的
区别
答:
一般包括以下几方面
内容
:(1)开头,或阐述依据,或概述情况,或直述目的,要写得简明扼要;(2)主体,即
计划的
核心内容,阐述“做什么”(目标、任务)、“做到什么
程度
”(要求)和“怎样做”(措施办法)三项内容,既要写得全面周到,又要 写得有条不紊,具体明白。全面工作计划一般采取“并列式结构”(任务、措施分说)。
项目管理计划项目管理
计划的内容
答:
项目管理
计划详尽
阐述了以下关键
内容
:首先,它明确了采用的项目管理流程,这些流程是项目顺利进行的基石(所使用的项目管理过程)。每个流程的实施细节也得到了详细规划,包括其在项目中的具体应用和执行策略(每个特定项目管理过程的实施
程度
)。同时,计划中列举了用于支持这些流程的工具和技术,确保它们的...
控制
计划的
五大要素计划的五大要素是什么?
答:
内容详尽
,确保执行 控制
计划的
核心内容包括产品控制(如规格和关键特性)、过程控制(如人机料法环)、方法(如检验和防错)、反应计划(包括故障处理和应急措施)。对于共性内容,可以列出通用部分,针对不同品号的差异部分则可作为附件。总
的来
说,控制计划是质量管理的基石,理解并执行好这五大要素,将...
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按照计划的明确程度可将计划划分为
根据计划内容的详尽程度
按照计划的约束程度计划可分为
按计划的约束程度划分
计划按详细程度可分为
计划的约束程度可分为
根据计划的程序化程度
按综合性程度可以把计划分为
下列哪些内容也是计划的形式