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从技术部门换到管理部门
为什么搞
技术
的大牛,最后大都被调去做
管理
?
答:
技术
创造了一个没有个性的标准社会,免除了跟从癖的责任,使他们不再需要作决策,也使他们觉得只要保持他们的跟随行为,就可以安然无赖地接受教育、法律、产品和政府的平庸。 跟从癖对技术的巨大进步深信不疑。他被汽车、冰箱或其它用品上的电镀装饰迷信了。作为一个消费者,他浰自己是进步的促成者之一。他参与重大事件...
「
技术
岗」转「
管理
岗」会面临哪些问题?大家有什么经验?
答:
1.
技术
和
管理
的差异:技术岗位通常需要解决具体问题,而管理岗位需要负责整个团队或项目的管理,涉及到更多的人际关系和战略规划。2. 缺乏管理经验:技术人员通常缺乏管理经验,需要学习如何领导和管理团队,如何制定和实施战略规划,如何处理人际关系和决策等问题。3. 人际关系的挑战:管理岗位需要处理更多的...
事业单位专业
技术
人员有机会提拔
到管理
岗位,应该如何选择?
答:
1、担任五级
管理
岗位领导职务 ,一般需担任正高专业
技术
职务或者两年以上副高专业技术职务; 2、担任六级管理岗位领导职务 ,一般需担任副高以上专业技术职务或者五年以上中级专业技术职务; 3、担任七级管理岗位领导职务, 一般需担任副高以上专业技术职务或者两年以上中级专业技术职务; 4、担任八级以下管理岗位领导职务 ,...
从网络
技术
方向慢慢转换
到管理
层次的工作
答:
1、要做哪些准备工作?在确定了你以后要从事工商
管理
的职业以后,首先要利用业余时间尽快补充经济管理知识,考虑到你的时间比较紧迫,可以看一些比较精要的管理类营销类书籍,条件允许的话去跟着经济管理专业听听课,多培养自己这方面的知识储备和技能。如果有什么可以报考的证书或者双学位班之类的东西,可以...
事业单位专业
技术
岗位人员如何交流
到管理
岗位
答:
如果按照文字解答,就会有一些遗憾,包括本人所在当地的人事
部门
都是如此解答:专业
技术
岗位聘用
到管理
岗位,必须从十级办事员做起。按这样的解答,我是否可以这样假设,一个在专业技术岗位7级工作的工程技术人员,以前未在管理岗位呆过,一直从事技术岗位。但他单位需要有这样的人从事7级管理岗位,那么就要...
从技术
岗想往
管理
岗发展,应该做出哪些转变?
答:
我觉得作为
管理
档,首先你自己的心态上必须要有一个纵向的转变,很多人作为
技术
岗的确是可以每天做好自己的本职工作即可,完全不需要去管别人的死活,但是作为管理岗,身上的担子是非常重的,一不小心可能就会让整个项目崩盘。我有一个朋友之前就是技术岗,因为工作比较优秀
换到
了管理岗,但是他整个人的...
事业单位专业
技术
人员有机会提拔
到管理
岗位,应该如何选择?
答:
事业单位分为管理岗位、专业
技术
岗位、劳动岗位,管理岗位和专业技术岗位是干部,按照正常的管理程序,专业技术人员转移
到管理
岗位,没有任何障碍。 实际上,事业
部门
的管理职位多由中小学校的校长副校长、医院的院长副院长等专业技术人员提拔。 在专业技术类事业部门,管理人员执行管理人员的工资,但领导班子中...
如何
从技术
走向
管理
?从技术走向管理有哪些方法,应该注意什么谢谢了,大 ...
答:
角色转换的成长之路(角色、态度、知识、技能) 9) 演练与问题讨论 三、
从技术
走向
管理
必备的好习惯(3.5) 1) 习惯的价值与培养 2) 习惯与原则 3) 习惯之一:成果导向 过程和结果的关系 不同研发职位应完成的结果 追求过程的快乐还是成果的快乐 成果导向对研发管理者的要求 研讨:研发管理者在具体工作中怎么做才算...
HR如何
从技术
走向
管理
?
答:
hr部门委屈。认为决策层对hr部门的支持限于声援.关键时刻不批预算.完整的规划最后支离破碎.因而无法产生效果。这一切现象说明了一个问题:无论是hr部门还是主管人力资源
管理部门
的总监.需要全面综合的管理与业务理解能力。hr的任务最重要的.并不是将一套方案在预算范围内实现.hr不是
技术
工程师.不是销售...
从技术
走向
管理
答:
2、工作上的重点是合理分配工作任务,因为你是搞
技术
出身的,相信这里应该没有什么问题,但一定要分配合理,让大家感觉到谁也不吃亏;3、制定严格的
管理
制度,并在工作中严格遵守,特别是自己要遵守,这是保证各项工作保质保工期完成的关健;4、对自己所辖工作经常深入实际进行检查,发现问题及时处理,在...
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其他人还搜
领导让我从专技岗转管理岗
从技术岗转管理岗好吗
从技术岗位到管理岗位的转变
技术转管理遇到最大的问题
走专技好还是走管理岗好
专技岗转管理岗的利弊
从技术人员到管理层的转变
技术转生产管理
从专业技术岗位到管理岗位