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从人力资源角度看问题
从人力资源角度看
,该企业主要存在哪些
问题
答:
加强人员的培训、管理、目标规划,把合适的人放在合适的位置,充分发挥人的最大潜力。
人力
是一种
资源
,不像资金一样可以用数字来衡量。企业越大,人才越奇缺。缺的不是能力的表现,往往缺的是对他的重视。有能力却没有施展平台,即使有了平台去发挥,却得不到认可和褒奖,容易使员工择良木而栖。事物...
...的
问题
,是由于什么原因造成的?
从人力资源
管理
角度
,该怎么改进管理措 ...
答:
第一,(1)招聘过程中,明明就是招聘餐饮主管和领班的,却招的都是社会酒楼的前台经理和主管,基本上这些人员跟酒店所需求的工作人员的工作不相匹配,但是考虑到急用人才,他们不管怎么样也是做过这行业的,培训一下应当是可以用的。(2)该酒店的
人力资源
工作存在着不太健全的
问题
,也就是培训这一块...
如何
从人力资源
管理的
角度看
“996”工作制?
答:
总之,存在即合理。但
从人力角度
看待这个问题,不是一个‘合格’的
人力资源
管理者,还是要站在企业整体的角度去看待这个问题。
人力资源
面临的
问题
及解决对策
答:
要做好
人力资源
规划,必须从企业发展的实际出发,对企业现有人力资源储备进行分析,并对企业未来人力资源需求作出正确的判断。 企业未来人力资源需求主要可以看作企业预期规模扩大的总岗位数与现有人力资源储备的差额,在具体分析上还要考虑合理的人才流失和退出、岗位晋升、外部人才市场、企业预期发展战略的调整。一般人力资源规...
1、 目前我国企业的
人力资源
管理存在哪些
问题
?
答:
1.重管理、轻开发的现象普遍存在 有些单位在做
人力资源
的开发管理工作时,许多领导往往抱怨国外的管理经验不起作用,单位的职工管不了,没法管。
问题
的症结恰恰在于我们忽略了开发的过程。目前,我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距O从开发利用方百
来看
,我们国家的劳动力资源数量众多,...
做
人力资源
或说HR的,有哪些十大经典
问题
?
答:
回答时可以尝试这样的分析交流:第一、分析项目的优劣点,明确项目的目标,让后开始分析,看自己的
角度
和领导的想法、产品的方向是否 xian 相契合。这个主要处理
问题
站的角度不一样,或者利弊分析不一样。所以我首先会站在领导的角度去考虑这个问题,不管是否想的通,我都会向领导交流学习,了解领导为什么这样做,也许是自己...
从宏观上论述我国
人力资源
的特征,分析我国人力资源开发存在的
问题
?
答:
我国
人力资源
开发在这三个层面存在的
问题
分别为:(1)国家人力资源开发的平台尚未构建,例如教育与实践的脱节、医疗保障薄弱、职业准入资格待完善等;(2)很多组织人力资源开发不科学,还持有重视物质资源,轻视人力资源的观念,“人治”凌驾于“制度”;(3)个人自我开发是阶段性的,尚未形成终身学习的...
人力资源
管理,相关方面的
问题
答:
3、此案中我发现
问题
:A、
人力资源
经理没有很好的配合生产经理对备选人员进行认真的考察和分析。从专业的
角度
分析备选人员是否是真正需要的。B、仅仅从简历看不出太多的东西,有的人简历写得很好,但是,实际上工作能力可能与之不相符。C、人力资源经理放弃了自己的责任,为了尊重生产部经理的意见,就...
从人力资源
管理职能
角度来看
,该集团在管理方面的
问题
具体表现在哪_百度...
答:
一、现代
人力资源
管理的内涵 人力资源管理(HRM)就是根据企业战略目标,通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为。 传统的
人事
管理将人看作是一种成本,是被管理、被控制的对象,人事部门则是一个不能创...
作为
人力资源
管理人员,处理一些事情的时候,是应该站在员工的
角度
呢?还...
答:
我认为作为一名称职的
人力资源
管理者应该站在企业发展的
角度看待问题
,同时又能T恤到员工的利益.这主要取决于管理者所扮演的角色以及老板给你的权利.具体事情具体分析,只要不触及到原则和利益的情况下,很多事情是可以协商的.如果一味考虑企业发展而忽略员工自身利益以及发展的话,反而会弄巧成拙.我认为最主要...
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