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什么是直线职能制
什么是直线职能制
?优缺点各是什么?
答:
直线职能制是直线制与职能制的结合
。它是
在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门
,也有按专业分工设置的职能部门;但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手,它不能对下级部门发布命令。这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点:一方面,各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手,以...
什么是直线职能制
?
答:
直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制
。他是一种组织机构形式,它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织...
直线制
、
直线职能制
、 事业部制各自的优缺点是
什么
?
答:
直线制是一种最简单的集权式组织结构形式
,又称军队式结构.其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,自上而下形同直线.优点:结构简单、指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高.缺点:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几...
管理学原理中的组织结构基本类型,
直线职能制
、事业部制、矩阵制三种各自...
答:
简答直线职能制及优缺点:是直线制结构与职能制结构结合而形成的一种组织结构形式
。在组织中,设有两套系统,即直线指挥系统和职能参谋管理系统,职参即机关,下设各级领导者,从事专业化和参谋活动。在实际运行中,领导权和指挥权归属于各级领导,参谋部门职责对相应层次的领导提供参谋、咨询和建议,对下...
试述
直线职能制
组织结构。
答:
【答案】:
直线职能制组织结构又称直线参谋制
,
是指将领导的直接指挥和职能人员的业务指导相结合
,同时具有直线制和职能制的优点,是现代管理中常用的一种组织形式。(1)直线职能制组织结构的基本特点是:①
将公司的计划管理职能与执行职能分开
,设立若干职能参谋部门,以协助执行机构制订经营计划、提供决策...
什么是直线职能制
、事业部制、矩阵式组织结构?各有何区别?
答:
1.
直线职能制
直线职能制以直线型组织结构为基础,赋予管理者对其直接下属的直接职权。在此结构中,每位员工仅向一位直接上级报告,确保了责任与职权的明确。此结构的优点在于其简单性和责任明确。然而,在大型组织中,所有管理职能集中于一人可能会带来困难,且部门间协调可能较差。2. 事业部制 事业部...
直线职能制
答:
一、
直线职能制
直线职能制是企业目前采用最多的一种组织形式,它是一种将
直线制
和职能制结合起来的组织形式,这种组织形式在各级直线领导者之下按照分工不同设置相应的职能机构,从事各种专业管理,各职能机构,没有对下级的行政指挥权,只对直接领导起助手和参谋作用。该组织形式将整个管理系统中的管理...
什么是直线职能制
组织结构?
答:
(1)特点
直线职能制
是以
直线制
为基础,在保持直线制组织统一指挥下,增加了为各级行政主管理领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门而综合形成的。组织中设置了两套系统,一是命令统一原则的组织指挥系统,直线部门的管理人员在自己的职权范围内有决定权,对其下属的工作实行指挥和命令,并负全部责任;按...
简述
直线制
和
职能制
二者结合制的区别
答:
职能制:
\x0d直线职能制是一种以直线制结构为基础
,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥于职能部门参谋,指导相结合的组织结构形式.\x0d特点:厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任.\x0d...
简述
什么是直线职能制
答:
直线职能制
,也称为传统的职权分明制度,是一种经典的组织管理方式。直线职能制是将企业或组织视为一条直线,按照等级结构来安排各个部门和职能之间的关系。直线职能制非常规范、容易操作,并且可以促进工作效率和信息流动,在许多企业和组织中得到了广泛应用。
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