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什么是供应链需求预测
需求预测
到底是
什么
?别再被忽悠了
答:
需求预测就是供应链的原始驱动力
。 需求预测的目标是“尽量做准、尽快纠偏”。这需要解决三个问题:一是需求预测怎么做,二是需求预测由谁做,才能有效对接销售和运营,三是如果预测错了,如何建立滚动计划机制,尽早发现,尽快纠偏和补救? 需求预测和库存计划其实就是围绕预测风险博弈,一个好的需求预测需要定期调整,但这...
供应链需求预测
理论篇
答:
所以接下来总结一下供应链中的需求预测,需求预测并不等于销售预测,
它是在销售预测的基础上结合实际经营情况得出的综合预估
,决定在什么时间(When)采买多少数量(Quantity),我先从销售预测说起,而提到销售预测就必须先明确预测框架。 它至少应该覆盖以下几个角度: 预测的目标, 预测的精度, 预测的对象, 预测的时间段, ...
如何做好
需求预测
?
答:
而供应链是把采购把东西买进来、生产来增值、物流来配送---这是供应链的三大执行职能
,他们按照计划的指令行事;计划是供应链的引擎。那如何做好计划,以及计划与执行的联动?总结为 三个环节:那就是需求预测、库存计划和供应链执行。---1.2、需求预测是什么?当然,需求预测虽然很重要,但它并不能...
供应链需求预测
的价值体现在哪些地方?请举例说明
答:
供应链需求预测的价值主要体现在以下几个方面:
优化库存管理:供应链需求预测可以帮助企业更加精确地掌握市场需求变化
,有效避免因过多或不足的库存而导致资金紧张、浪费等问题。提高生产效率:通过对需求进行预测,企业可以及时调整生产计划,合理安排生产资源,提高产品交付率和生产效率。改善客户满意度:供应链...
在
供应链
中如何做到协同
预测
,举例说明?
答:
协同
预测
是指在
供应链
中,各个环节之间通过信息共享和协作,共同预测市场
需求
和产品销售情况,以便更好地进行生产计划和库存管理。以下是在供应链中如何做到协同预测的几个步骤:举例说明,比如一家电子产品制造商,其供应链包括原材料
供应商
、生产厂家、物流配送商和销售渠道等。在协同预测方面,可以通过建立...
什么是供应链
答:
供应链
是指提供生产、交付产品和服务的整个系统,包括从最开始的原材料采购到最终将产品或服务交付给最终用户。供应链涉及生产过程的所有方面,包括每个阶段所涉及的活动、传递的信息、将自然资源转化为可用的材料、人力资源以及交付成品或服务等组成部分。绘制供应链模型是战略规划过程中,进行外部分析的关键...
供应链
的概念是
什么
答:
供应链
(Supply Chain)的思想源于流通(logistics),原指军方的后勤补给活动。随着商业的发展,便逐渐推广应用到商业活动上。流通系统最终目的在于满足消费者,将流通所讨论的范围扩大,把企业上下游成员纳入整合范围,就发展出供应链。希望能对相关的企业个体以及流程加以整合,以减少浪费与重复,并通过各相关...
在
供应链
中如何做到协同
预测
?
答:
供应链的
预测是供应链
管理中的重要一环,进行有效的供应链预测,能够帮助企业改善供应商关系,提高客户满意度,并获得更多的发展资金和业务拓展机会。供应链的预测首先基于供应分析,然后需要综合考虑季节、趋势、经济和国际事件等因素对销售量波峰波谷的影响。其目的是通过对库存的跟踪和对畅销品的监控,在...
预测
作用举例
答:
1、需求预测在执行层面的作用。
需求预测是供应链
计划的基础和主要输入。供应链计划包括需求计划、生产计划、采购计划等等,这些计划都需要用到需求预测的数据。甚至可以这么说,如果没有预测,就不会有执行层面的计划。比如,某款产品下一周需要安排多大的产能,需要储备多少物料,这些,我们都需要以需求预测...
什么是供应链
中的风险
预测
?
答:
供应风险:
预测供应商
的供货能力、稳定性和可靠性,避免因供应中断而造成的生产停滞和库存短缺。
需求
风险: 预测市场需求的变化,避免因需求波动而导致的库存积压或供应不足。价格风险: 预测原材料价格的波动,制定相应的采购和定价策略,以减轻成本压力。金融风险: 预测货币汇率、利率等金融因素的变化,...
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