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什么是一个管理者
什么是管理者
答:
管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人
,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非管理者。管理者性质:
管理者是具有职位和相应权力的人
2.管理者是负有...
管理者
的定义是
什么
啊?
答:
回答:
1、管理者是具有能动性、社会性、又追求把握性的人
。——《极简管理:中国式管理操作系统》 不具备能动性,就不能对管理对象产生作用和影响;不具备社会性,其活动就没有价值和意义;不追求把握性,其活动就不能算是管理活动。 ——《极简管理:中国式管理操作系统》 2、管理者(managers)通过别人来...
什么是管理者
答:
经理角色学派是20世纪70年代在西方出现的
一个管理
学派,它是以对经理所担任的角色分析为中心来考察经理的职务和工作的。明茨伯格认为,对于
管理者
而言,从经理的角色出发,才能够找出管理学的基本原理并将其应用于经理的具体实践中去。 经理角色学派的代表作,就是明茨伯格的《经理工作的性质》(The Nature of Managerial ...
管理者
的含义是
什么
视频时间 00:52
管理者
的含义个定义是
什么
?
答:
管理的定义 管理是指在特定的环境下,
管理者
通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。[2] 它有三层含义: (1) 管理是一种有意识,有目的的活动,它服务并服从于组织目标。(2)管理
是一个
连续进行的活动过程,实现组织目标的过程,就是管理者执行计划组织领导控制等职能的...
管理者
是
什么
视频时间 00:52
怎样才算
一个
合格的
管理者
答:
做
一个
成功的
管理者
, 同样需要随时注意不断提升自己的职业素质。这一点, 与一般
管理人员
或高级职员并没
什么
太大差别。提升自身的职业素质, 并非只是 “作秀”或表现自己, 而最重要的是两点: 一是有利于不断总结经验, 提升业绩; 二是有利于进一步激励自己, 做得更好、更出色!
德鲁克评价
什么是管理者
答:
德鲁克提出的影响最为深远的理论是“目标管理”,在他看来:
管理者
的工作基本点就是完成任务以实现公司目标,指导和控制管理者的是行动目标而不是他的老板。相对于多数强调具体处事方式的管理学家,他认为,管理者的眼光、奉献精神和诚实决定了管理水平,其次才是方法。德鲁克的理论:“管理
是一
种实践,其...
一个
好的
管理者
应具备
什么
特征
答:
一个好的管理者应具备如下能力 :1、沟通能力。要了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,
一个管理者
需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧...
管理者是一个
怎样的人
答:
对组织负全责,主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。管理者性质 1、管理者是具有职位和相应权力的人 管理者的职权是管理者从事管理活动的资格,管理者的职位越高,其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。如果
一个管理者
处在某一...
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