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人性假设对管理的影响
人性假设对管理的影响
答:
人性假设(人性化管理)对管理的影响
1、有利于激发员工潜能
。企业在进行公司化管理当中,一个很突出的问题就是,很多东西都规范了,但员工却僵化了,很多人是表面“假积极”,背后“真消极”,“当一天和尚,撞一天钟”,出工不出力,出力不出活,造成效率低下、员工执行力差,造成一些制度流于形式。
试评述四种
人性假设
,并分析各对我国企业
管理有何
借意义
答:
认为人是“有理性的、追求自身利益最大化的人”,在管理中强调用物质上和经济上的利益来刺激工人的努力工作
。这是社会发展到一定历史阶段的产物,是资本主义生产关系的反映,它的提出标志着社会的巨大进步。通过此条假设,分析所得的意义是领导者应树立正确的人性观念。 2.“社会人”假设。人不仅仅是关...
人性假说
理论不同
人性假设对
提高
管理
绩效的意义
答:
其次,激发员工的能动性是进一步提升
管理
绩效的必要条件。随着环境复杂性和组织对个人行为
的影响
增强,仅依赖积极性已不足以应对,需要激发员工的决策能动性。巴纳德和西蒙的"决策人"
假设
强调决策主体性和环境影响,倡导在考虑组织背景和信息条件下的决策协调,这
对于
调动工作能动性至关重要。最后,知识在现...
管理学对
人性假说的
认识及其
对管理
学理论发展
的影响
答:
“X—Y理论”
对管理
学理论
的影响
:1、阐述了
人性假设
与管理理论的内在关系,即人性假设是管理理论的哲学基础;提出了“管理理论都是以人性假设为前提的”重要观点,这表明麦格雷戈已揭示了“人本管理原理”的实质。2、“X—Y理论”关于“不同的人性假设在实践中就体现为不同的管理观念和行为”的观点,...
西方
人性假设
理论对我国企业
管理
实践
有何
启示
答:
西方
管理
学家提出的主要
人性假设
理论启示:1.组织中人与人之间的关系是决定员工的工作努力程度的主要因素,因此,管理者应当建立和谐的人际关系来促进工作效率和效益的提高。2.人的需要是多层次的,人们有着最大限度的利用和开发自己的才能的需要,希望能够有机会获得自身发展与成熟,“自我实现”是工作的...
关于
人性的假设
有哪些
对管理
者来说
有什么
借鉴意义
答:
织的存在并阐述了非正式组织对正式组织
的影响
。 最后他提出了“组织平衡论”,认为组织的 生存和发展的一个基本条件就是组织成员的诱因和贡献的平衡。 而西蒙的行为主义行政学说更是把行为主义学说引进到
管理
学中来,进一步阐释了非正式组织 以及组织平衡的理论,而且还从
人性假设
的理论出发,提出了有限理性的“行政人”...
管理
理论中有哪些
人性假设
学说?这些任性假设学说对组织管理提出了什么...
答:
1、“经济人”
假设
和
管理
-X理论 管理理论:管理重点在提高生产率,完成生产任务管理只是少数人的事,与一般员工无关,员工的任务就是听从指挥。在奖惩制度上,主要依靠金钱来刺激员工的生产积极性,同时对消极怠工者给予严厉的制裁 2、“社会人”假设与管理 管理原则:强调以人为中心的管理,注意关心人,...
为什么“
人性假设
”对激励工作有重要意义?
答:
正式组织中的人的行为依存于人的选择、动机、价值观、态度、效用评价、行为准则、理想。因而,要了解组织中人的行为,就必须
对管理
活动中人的观念和需要进行深入细致的研究。人性假设正是管理者关于被管理者需要的观念。所以,人性假设就成为研究管理绩效的人性论基础,不同
人性假设对
提高管理绩效具有不同...
“
人性
”
假设
在
管理
学的应用
答:
“知识人”假设认为:企业中的人都是有情感、有思想的,而人的思想和情感往往会体现在他的行为上,而人的价值观以及人的行为往往被所接触的环境和文化潜移默化
的影响
着。“知识人”假设理论提升了人在企业生产中的地位,而且也丰富了人类假设理论。六、结语 随着以上
人性假设
理论...
如何理解
人性假设
在
管理
中的作用
答:
人性假设
:X理论 vs. Y理论 传统观点(X理论):雇员天生懒惰、工作是为了生活,回避责任、没有抱负等。 新观点(Y理论):雇员天生勤奋,能够自我约束,勇于承担责任,具有创造能力,有高层次的需求。 在X理论的驱使下,
管理
人员往往存在着一个极端:领导管理人员可能是“严厉的”、“强硬的”,...
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