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人岗匹配理论
人岗匹配理论
是谁提出来的
答:
帕森斯。人职
匹配理论
是帕森斯于1908年提出的一套就业指导理论。至20世纪60年代霍兰德创立"人格类型论"形成成熟的理论体系。人职匹配理论是指根据个人的性格、兴趣、专长、价值观等,进行职业分析和职业选择,实现个人与岗位的合理匹配,从而达到人职和谐、个人发展与工作成就相一致的目标的理论。
什么是帕森斯的人—职
匹配理论
?
答:
1. 帕森斯的人—职
匹配理论
关注的是个人特质与职业要求之间的契合度。2. 在人力资源选拔领域,人职匹配和人与组织匹配是两种核心的选拔理念。3. 人职匹配强调个人能力与职位要求的对应关系。4. 人与组织匹配则是指个人特质与组织的特征和目标之间的匹配。5. 东方慧博结合实践,提出人职匹配不仅包括个人...
职业选择
匹配理论
的主要内容
答:
第一,条件
匹配
:即所需专门技术和专业知识的职业与掌握该种特殊技能和专业知识的择业者相匹配。第二,特长匹配:即某些职业需要具有一定的特长,如具有敏感、易动感情、不守常规、有独创性、个性强、理想主义等人格特性的人,宜于从事美的、自我情感表达的艺术创作类型的职业。帕森斯的特质因素论,作为职...
能
岗匹配理论
是谁提出的
答:
能岗匹配理论
是约翰霍兰得提出的。在1971年约翰霍兰得出版了《职业兴趣测验》一书,提出人格职业能岗匹配的理论。能岗匹配的根本目的就是合理使用人力资源,提高人力资源投入产出比率。用人之长,避人之短是能岗匹配的基本原则。
人力资源原理有哪些
答:
职业发展计划、职业生涯规划等措施,旨在提高员工的技能和知识,增强组织的竞争力。综上所述,人力资源原理包括人本原理、激励原理、
人岗匹配
原理以及人力资源开发原理。这些原理共同构成了人力资源管理的
理论
基础,指导着人力资源管理工作实践,旨在实现组织目标的同时,促进员工的个人成长与发展。
人力资源配置的配置模型
答:
工作满意度、出勤率等得到提升,从而提高组织的整体效能。人力资源配置是否合理,无论是对企业的短期绩效还是长远发展都有重大影响,因此,应予以足够的重视。企业在完成人才招聘后,还应遵循人力资源配置的有关
理论
与方法,使人才达到人——
岗匹配
,尽量做到事适其人,人尽其才,...
本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或
理论
答:
能
岗匹配
原理:根据岗位要求和员工的能力,将员工安排到相应的工作岗位上,保证岗位要求达到员工的实际能力相一致、相对应。本文的论点“一、以工作说明书为基准”及“二、满足用人部门的需求”就是基于员工的能力与岗位之间的匹配这一原理而来。4、动态适应原理:在动态中使人的才能与岗位相适应,已达到...
个人概况怎么写?
答:
“
人岗匹配
”原则提醒我们,进入职场不应该只拥有一份简历模板。 一般而言,外企只需要简单的个人信息即可。简历中最重要的项目,是应聘者过去的经历,能否说明其具备一定的素质和能力,并判断其个性特征是否符合企业文化,这要求应聘者用详细的文字或数字化的语言描述在实习中的具体工作及成果。 而国企较为看重的因素有...
影响个人职业生涯发展的环境因素包括哪些
答:
1、社会环境:社会环境有狭义和广义之分。狭义的社会环境指组织生存和发展的具体环境,具体而言就是组织与各种公众的关系网络。广义的社会环境则包括社会政治环境、经济环境、文化环境和心理环境等大的范畴,它们与组织的发展也是息息相关的。组织开展公共关系活动,对组织生存、发展的大环境和小环境都有积极...
浅谈如何正确发挥高校学生干部的上传下达作用
答:
要本着“
人岗匹配
”的原则,充分发挥每个学生干部自己的特点,不要把人放在错误的位置上,这样会不利于今后工作的开展。要注意调整学生干部组成群体的结构,保持其合理性,给优秀人才更多的机会表现自己。3.加强学生干部培训学生竞选高校干部其中一个很重要的动力就是希望得到锻炼和成长。所以,要想调动学生干部的积极性,让...
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