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人力资源柔性管理名词解释
人力资源柔性管理
是指组织灵活运用人力资源要素
答:
人力资源柔性管理是指组织灵活运用人力资源要素,以适应其规模和结构变化需要的能力
。人力资源柔性管理是现今企业管理的一个新的发展趋势,柔性管理
既是一种管理体系,也是一项智慧哲学
。柔性管理强调以人为中心,注重个人的个性、情感、能力等诸多因素。柔性管理避免了传统管理中的强制性因素,更注重人与人之间...
人力资源柔性管理
的定义和实施措施
答:
人力资源柔性管理是一种人性化的管理方式
,“柔性”的对立面是“刚性”,所谓的刚性管理就是采用企业人力资源管理制度来约束员工的一种管理模式,而柔性管理正好相反。 柔性管理没有硬性的规定,充分体现了以员工为中心的理念,在各个环节都充分体现了其柔性,包括考核方式、激励机制、组织结构以及人力资源培训方式等,都体现...
什么是
柔性管理
答:
柔性管理的概述柔性管理(Soft
Management)从本质上说是一种对稳定和变化进行管理的新方略
。柔性管理理念的确立,以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性,而非线性思维的特征是共时性,也就是同步转型。从表面混沌的繁杂现象中,看出事物发展和演化的自然秩序,洞悉下一步前进的方...
人力资源管理
的
柔性
手段有哪些?
答:
从本质上说,
柔性管理是一种“以人为本”的管理,要求用“柔性”的方式去管理和开发人力资源
。人力资源的柔性管理是在尊重人的人格独立与个人尊严的前提下,在提高广大员工对企业的向心力、凝聚力与归属感的基础上,采取信任—— 指导——感化— — 自控的方式,在人们的心目中产生一种潜在的说服力,...
什么叫做
柔性管理
?
答:
柔性管理指的是一种生产体制
,是以柔性管理理论为基础的,与实现企业柔性生产系统所采取的组织形式相适应的管理方法和生产手段两者的统一。柔性管理的最大特点主要在于不是依靠权力影响力(如上级的发号施令),而是依赖于员工的心理过程,依赖于每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造...
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人力资源管理
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答:
柔性管理
本质上是一种“以人为中心”的管理,要求用柔性的方法去开发和管理
人力资源
。具体地说,人力资源的柔性管理是在尊重员工的人格独立与个人尊严的前提下,在提高广大员工对企业的向心力、凝聚力与归属感的基础上,实行分权化的管理。柔性管理的最大特点在于,它不是依靠上级的发号施令及监管,而是依靠人性解放、权力...
刚性管理的与
柔性管理
的区别和联系
答:
柔性管理
则 是指“以人为中心”,依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动。梅奥的行为科学理论即是一种柔性管理理论,该理论认为:人是“社会人”,提高...
柔性管理
这一概念是谁提出来的?
答:
1.
柔性管理
是一种新型的管理策略,旨在同时应对稳定性和变化性。柔性管理理念的建立,是以从线性到非线性的思维方式转变为前提的。2. 柔性管理强调非线性思维的特征,即共时性,也就是同步转型。这种管理方式能够从复杂的表面现象中洞悉事物的自然秩序和发展方向,预见变化,并自动应对变化。3. 柔性管理...
柔性管理
答:
“
柔性管理
”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚性管理”以“规章制度为中心”,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理,这是20世纪通行的泰勒管理模式。“柔性管理”的最大特点,在于它主要不是依靠外力(如上级的发号施令),而是依靠人性解放、权利平等、民主管理,从内心深处来激发...
名词解释
:
柔性资源
答:
柔性
基础
名词解释
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