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人力资源外包的原因不包括那个
外包
适合的情况
不包括
( )。
答:
被外包出去的工作应是不需要发包公司透露任何本来需要保守的竞争秘密
,且不属于那些有专利权或者需要严格的安全保障措施才能完成的工作。
外包资源不包括
以下哪一项
答:
外包资源不包括受客户单位委托代为向客户单位员工发放的工资和代理缴纳的社会保险、住房公积金
。根据查询相关信息资料显示,外包资源包括了人力资源派遣、人事事务外包和人力资源管理职能外包,不包括受客户单位委托代为向客户单位员工发放的工资和代理缴纳的社会保险、住房公积金。
...的有利因素
不包括
( )A.矿产资源丰富B.
人力资源
丰富C.劳动力成本...
答:
印度发展信息技术服务
外包
产业的优势是印度
人力资源
丰富,劳动力成本低,印度英语普及,注重软件专业人才的培养,信息技术发展较早,积极实施对外开放政策等.故选:A.
为什么要将
人力资源外包
?
答:
其次,让专业的人做专业的事。很多企业,尤其是小型企业,HR部门专业度并不高,有的私企甚至没有专门的HR,而是由一人身兼多职,兼顾了最基础的
人事
工作,但是因为专业度的限制,容易导致一些错漏和失误。还有一些发展较快的企业,业务拓展至外地,需要在当地开展工作,但往往因为对当地政策不熟悉,造成...
人力资源
知识:HR
外包
缘由
答:
人力资源外包
之所以在世界范围内兴起,具体说来主要源于以下几种动因:一、
人事外包
减少了分配在行政性、事务性、非经常人力资源活动上的专门的人力资源,从而降低人力资源管理的开支。美国,一个典型的组织中,平均每年用在每个员工身上与人力资源管理事务有关的开支约为1500美元,效率较低的公司这项开支是...
人力资源外包的
理论根源
答:
核心能力是企业增强竞争力、获得竞争优势的关键,也是成功企业的竞争优势得以长期保持
的原因
。通过
人力资源外包
将非核心的活动外包给外部的服务商,通过与服务商的联盟与合作,从而可以集中企业有限的资源发展核心业务,以增强人力资源活动在提升企业核心竞争力方面的作用。 企业的战略
包括
经营范围、资源配置、...
人力资源外包的
优缺点有哪些?
答:
长远来看还是值得的。关于
人力资源外包的
话,其实老外是很容易接受的,因为他们会考虑到机会成本,将自己的人力资源用到核心资源上,这样只要出来的成果大于那部分成,这就是值得的,关于人力资源外包目前还处于发展阶段,毕竟是90年代初引入的,到现在过20多年,不过也是越来越完善了!
人力资源
管理规划中管理者采用
外包
形式
的原因
答:
1、规避法定责任,减少劳资纠纷;2、简化公司
人资
管理流程,减少管理人员费用;3、第三方相关来说,因是吃这碗饭的,相关来说,管理得比较专业。
人力资源
服务
外包的
有关问题
答:
一般来说,
人力资源
管理的各项职能都可以
外包
。即企业既可以把
包括
招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去,也可以将人力资源战略、人力资源规划等高难度、高专业化的职能外包出去。但事实上,并不是人力资源管理的所有职能都适合外包。美国印第安纳大学的管理系教授斯考特·莱沃1998年1月—7月...
人力资源
管理职能哪些不能
外包的
答:
其中的很多方面都是
人力资源的
基础性事务工作,完全可以
外包
出去。譬如目前很多企业都已经把人才招聘外包出去,而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、员工关系、绩效考核、等这些都是关系到企业核心竞争力的事务,也即战略性工作,不能轻易外包 ...
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