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人力资源人员配置比例
一个公司需要的
人力资源
管理
人员
是多少
答:
一般情况下是,
总人数:人力资源=80~100:1~2
,但是根据公司情况不同也可以有变化,比如处于需要急速发展的公司,可能需要单独的配置招聘专员,人事专员和人事主管岗位。
企业
人力资源
管理人数应占多大
比例
答:
企业人力资源管理人员占多大比例合适?不好一概而论。
比例可以在1:80—1:1000之间
,但是也有一些三五十人的小公司有2个或更多的人力资源管理人员。有很多因素决定了这个比例。比如 1、企业所处的行业,若是劳动密集型企业则需要不断的招聘补充、培训员工,员工的管理难度大,则需要HR多,而技术密集型...
500-1000人规模企业产品
人员比例
答:
500-1000人规模企业产品人员比例23.5%
。总人数在500到1000人的企业,
可以按100:1的比例配备人力资源部工作人员
,其它规模的企业参照经验比值,粗略的为1:100的比例。但是生产型的企业基层员工较多,属于劳动密集型企业,hr的一些职能可以以外包的形式完成。起码的设置:总监/经理一名。
...
人力资源
部门职工人数和单位总职工人数的最佳
比例
应该是多少?_百度...
答:
我就是人力资源管理的学生.人力资源部门设置的人员比例一般在:
企业人员:人力资源管理=100:1
就是企业有100人,可以设置1人
企业
人力资源
管理人数应占多大
比例
答:
这个会根据不同公司所在的行业,以及公司的业务类型有区别,但是这方面用一个惯常通用的
比例
,就是20到30名员工配一名
人力资源人员
。
1000人的生产制造型企业
人力资源
部通常有多少
人员
?
答:
从理论上讲,粗略的为1:100的
比例
。但是生产型的企业基层员工较多,属于劳动密集型企业,hr的一些职能可以以外包的形式完成。起码的设置:总监/经理一名,招聘,培训,薪酬福利各一人。根据各部分的实际操作
人员
的能力强弱,应配备专员或助理。其实,有多少人不是问题,最主要是能力强弱。也可根据实际情况...
请问生产人员与非生产
人员比例
怎么
配置
合理?
答:
生产人员与非生产人员一般
配置比例
为 7 : 3 或 6 : 4 较为合理。 5 :5 配置, 非生产
人员比例
过高,会造成人浮于事,人员成本过高。 8 : 2 配置, 非生 产人员比例过少,会造成生产一线管理或服务不配套,影响生产绩效。
70-90人的企业
人力资源
的管理应该配备多少管理
人员
?
答:
我从事
人力资源
多年,在几个企业干过,一个企业人力资源配备多少人,除了看企业员工多少外,还要看企业的性质与员工的岗位素质
比例
,如果100人以内的企业80—90%都是普通工人的话,人力资源配备1人就可以了,人事行政综合配备最多1-2人就可以了。但如果这个企业是搞科研开发的,技术人才为主,员工有50%...
企业从事
人力资源
的人数与企业总体员工的
比例
保持在多少合适?
答:
这个应该没有合适的
比例
,因为这要看企业的内因,没法用数字来进行比例划算的。
人力资源
部
人员
数量不仅仅是有企业总人数决定的,个人认为还要考虑一下几个方面:企业的规模,性质,行业,人力资源的完善度,企业管理者对人力资源的重视度。不能一概而论的,里面会掺杂着很多的因素。
人力资源
的直接和间接
人员比例
是怎么算的?
答:
根据行业不同
比例
有所不同。一般情况下劳动密集型企业,如:食品、快消品、酒店等行业1:60-100;而技术密集型企业,如:金融、IT等,1:30-50。另:还是需要企业老板对
人力资源
工作的重视程度和工作量而定,是成正比的。
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