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产品竞争力的五大要素
产品竞争力的五大要素
答:
五要素:1行业内竞争对手的分析:同行业企业间的竞争有份额竞争、均衡竞争、差别竞争、多元化竞争
。2潜在的市场进入者分析:一个行业的进入壁垒越大,潜在的竞争企业就越难进入。影响或阻碍其他企业进入的行业壁垒主要有经济规模、产品差异、顾客品牌转移难度、所需投资的多少、转换成本这五个因素。3替代品...
在市场
竞争的五大要素
中,决定竞争胜负的要素是
答:
一、主动性
在市场竞争的五大要素中,主动性是决定竞争胜负的关键因素之一。速度和执行力是取胜的核心。如同军事战略中所强调的,“静若处子,动若脱兔”,在没有机会时耐心等待,而一旦机会来临,便迅速行动,不给对手任何反应的时间。此外,主动出击,及时抢占市场先机,也是基于速度的主动性策略。二、...
企业间在
产品
与服务上的基本
竞争要素
有哪些?
答:
企业在产品上的竞争主要是技术的竞争,主要是产品质量的竞争。 服务的竞争主要是服务细节和服务态度的竞争
。产品竞争力指标:产品是否具有竞争力主要体现在两个方面:
一是市场地位; 另一个是销售情况
。 对于一个产品来说,它的竞争力应该体现在两个方面:一是同市场同类产品相比,同类产品的市场占有率高...
什么是
竞争力
模型?请举例说明五力的影响
答:
10. 产业内现有企业的竞争表现为价格竞争、广告战、产品引进、增加对消费者的服务等
。11. 五力模型的局限性在于它是静态的,而非动态的;不太适用于非盈利组织;是一种理想状态;战略制定者不可能了解行业所有信息;低估了企业之间的长期合作关系;对竞争力的要素考虑不全。
波特五力模型包括哪
五个要素
?
答:
波特五力模型包括的五个要素分别是:
来自竞争者的竞争力、潜在的竞争者的威胁、客户的谈判能力、供应商的谈判能力、产品替代品的威胁
。1、来自竞争者的竞争力 竞争者的竞争力是指竞争者在占据市场份额和价格方面相对于被研究企业所具有的权力优势。任何企业都会受到竞争性影响,因此,了解竞争者的竞争力...
什么是
竞争
五力分析模型,有何作用?
答:
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量,不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化,如下图所示: 1.供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power) 供方主要通过其提高投入
要素
价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与
产品竞争力
。供方力量的强弱主要取决于他们 波特五力...
简述产业的五种竞争力,并分析每种
竞争力的
大小取决于哪些因素
答:
哈佛商学院教授大卫•亚非在波特教授研究的基础上,根据企业全球化经营的特点,提出了第六个
要素
,即互动互补作用力,进一步丰富了五种
竞争力
理论框架。 亚非认为,任何一个产业内都存在不同程度的互补互动(指相互配合一起使用)的
产品
或服务业务。企业认真识别具有战略意义的互补互动品,并采取适当的战略会使企业获得重要的...
产品竞争力
包括哪些方面
答:
产品的竞争能力
分析包括三方面内容:1、成本优势:是指通过公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力实现成本优势。2、技术优势:指的是企业能提供比其他企业更能具有技术价值和水平的产品。3、质量优势:是指公司的产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场,从而取得竞争优势。
什么是
竞争
五力模型?
答:
(1)供应者的
产品
存在差别化,议价能力强。比如供应者生产多样化产品可供消费者选择,有些产品定价高、有些产品定价弱,可以自由选择。供应者的产品是标准化,议价能力弱,若大家都生产普通口罩,只能通过降低价格提高
竞争力
,而若某家企业既生产普通口罩,也生产N95口罩,则企业议价能力更强。(2)供应...
在市场
竞争的五大要素
中,决定竞争胜负的要素是
答:
在市场竞争的五大要素中,决定竞争胜负的要素是
主动性
一、速度 其实有时候竞争我们不是看谁的方案更好,谁的思维更全面,谁的方法更高明,更重要的是速度,谁的动作更快,谁的执行力更好,这才是取胜之道。军事学中有一句话,“静若处子,动若脱兔”。没有机会的时候要等待机会,一旦机会成熟,...
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