55问答网
所有问题
当前搜索:
事件轻重缓急的坐标
工作过于繁重,人累心更累,该如何调节?
答:
那么如何区分事情的轻重缓急呢?
建议可以采取四象限法:以“重要、不重要”为横向坐标,以“紧迫、不紧迫”为纵向坐标
,建立一个坐标系。1、重要且紧迫的任务要加快完成速度。最好的员工总是把目光聚集在第一象限(重要而紧迫)。这类任务往往对实现公司目标贡献较大,理应获得优先处理。比如,修改合同、...
怎样区分工作的
轻重缓
视频时间 05:41
有哪些比较好的时间管理方法呢?
答:
时间管理不仅可以提高我们的生活效率,自己还能清楚的掌控自己的人生。下面我介绍几个时间管理的方法:1.把时间分为重要、不重要、紧急、不紧急,然后划分一个
坐标
,重要又紧急的事排到第一位;重要不紧急的事排到第二位;紧急不重要的事排到第三位;既不紧急又不重要的事排到第四位。这种方法的优点...
每天都有忙不完的事?学会时间管理让你把一天过成48小时
答:
分出
轻重缓急
,按优先级去逐个完成。 1.“四象限”法则
事件
分类最常见的方法是,史蒂芬·柯维的“四象限”法则。 一个人在同一时间处理两个以上的任务极为困难,保持高效则难上加难,因此应 把时间花在第二象限,即重要但不紧急的事情上。 上图的时间管理
坐标
体系。可以大致把事件分为四个类别:重要且紧急、重...
秘书时间管理的方法
答:
要对未来发生的
事件
进行梳理并按照
轻重缓急
排序后填入时间表里,起到备忘、控制和提醒的作用。要记好每天的工作日志,记录每件事情发生的经过、处理中遇到的问题和困难、处理的方式、办理的'效果和反思总结,为以后处理同类事情提供宝贵经验。在具体计划安排时要注意三点:一是集中与分散相结合,要集中时间处理同类事务,...
《拖延心理学》:向与生俱来的行为顽症宣战
答:
将事情分为
轻重缓急
,然后把你的时间集中于最紧急的事情;不要太分散精力;找到你的最佳时间;学会在过去、现在和未来之间取得认知上的平衡;享受你的自由时间。 我们不能直接拒绝的时候,可能会通过拖延时间来间接拒绝。要做出拒绝或接受的决定有时候是一项非常艰难的挑战。在这个时代,我们拥有更丰富的产品、信息和选择,...
怎样用图表分析数据
答:
2. 频数图根据业务需求对指标按照一定维度拆分,对比不同组别的频数,便于分清
轻重缓急
。图 3 - GrowingIO 条形图:条形图清晰展示了用户在不同类别上的频数,并且按照数量从大到小排序。上图展示的是某产品用户使用浏览器的频数分布,在资源有限的情况下产品可以先适配 Chrome 和 IE 浏览器以提升绝大...
矩阵思维在电商上的使用
答:
其它领域的应用还有很多,比如经典的时间管理上以重要性和紧急性为
坐标
得出
轻重缓急
。阿里巴巴在绩效管理以工作业绩和价值观为坐标区分出不同的象限进行员工管理。 当然如果可以,我们可以多加一个轴,四象限就变为八象限了。最经典的就是RFM模型用消费金额、消费频率和最近一次消费时间三个指标划分客户价值。 打破思维的...
要想取得成功必须具备那些条件
答:
成功是一个动宾结构的汉语名词,它指达到或实现某种价值尺度的事情或
事件
,从而获得预期结果叫做成功。每个人的成功都需要经历许多次人生的考验,只有通过了不同的考验人才能证明你的实力,成功包括精神与物质两方面,它需要天时、地利、人和相互配合,其实只要每个人根据自己的目标,不断的去奋斗,体现出...
一个人的成功与原生家庭有关系吗?
答:
从一个侧面也能反映出来家庭的影响比较大,单亲家庭的孩子往往成长会更曲折(无任何歧视倾向)虽然我们都清楚家庭和学校,这两者都重要,但更多人倾向家庭对孩子的影响更为深远。可不是所有的黑锅,都能让“原生家庭”来背哦。今天就带大家充分了解一下自己的原生家庭。亲自动手画一个...
1
2
3
4
涓嬩竴椤
其他人还搜
工作轻重缓急分解图
轻重缓急四象限法则
工作要分清轻重缓急
轻重缓急四个层级
如何判断事情轻重缓急
轻重缓急顺序
轻重缓急矩阵
区分轻重缓急
轻重缓急图片