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严格执行三重一大决策制度
如何规范
执行
"
三重一大
"集体
决策制度
答:
规范
执行
"
三重一大
"集体
决策制度
:凡属“三重一大”事项,除遇重大突发事件和紧急情况外,必须由领导班子以会议形式集体研究决定,不得以付阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。各单位要制定领导班子议事规则,做到规范化、制度化、程序化,保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。各领导班子集本决...
三重一大决策制度执行
不到位的问题
答:
首先,决策程序不规范是一个常见问题。
三重一大决策制度
要求在重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用方面必须遵循规范的决策程序。然而,在实际
执行
中,往往存在程序缺失、环节跳跃等问题,导致决策过程随意性强,缺乏严肃性和科学性。其次,决策过程不透明也是一个突出问题。三重一大决策...
三重一大
落实情况汇报自查报告
答:
1、强化组织保障。“
三重一大
”民主
决策制度
在实施过程中,坚持由局党组统一领导,各部门组织协调,为“三重一大”民主决策制度的贯彻
执行
提供了可靠的组织保障。领导班子把“三重一大”民主决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度,
严格
贯彻执行,有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说...
三重一大制度
是指什么内容
答:
三重一大制度
是指重大
决策
、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项必须由领导班子集体作出
决定
。三重一大是1996年第十四届中央纪委第六次全会公报中对党员领导干部在政治纪律方面提出的要求;主要政策依据:2010年7月15日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推进...
三重一大决策制度
是什么?
答:
三重一大决策制度
是指,国有企业凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作必须由领导班子集体作出决定的制度。“三重一大”事项坚持集体决策原则。国有企业应当健全议事规则,明确“三重一大”事项的决策规则和程序,完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。国有企业党委(党组)...
怎样落实“
三重一大
”
决策
程序及财务管理监督、内部控制
制度
?
答:
进一步贯彻落实民主集中制。凡遇大额度的项目资金下拨、单位内部财务开支报销,
严格
按照“
三重一大
”事项集体讨论
制度
和单位财务管理内部控制制度规定,召开班子会议研究
决定
,严格防止主要领导大权独揽、缺乏监督以及分管领导逃避监督、滥用权力的问题出现。按照会计工作法规要求,进一步完善单位财务管理内部控制制度...
如何推进企业"
三重一大
"
决策制度
的落实
答:
(二十)“
三重一大
”
决策制度
的
执行
情况,应当作为巡视、党风廉政建设责任制考核的重要内容和企业领导人员经济责任审计的重点事项;作为民主生活会、企业领导人员述职述廉的重要内容;作为厂务公开的重要内容,除按照国家法律法规和有关政策应当保密的事项外,在适当范围内公开。(二十一)组织人事部门、履行国有...
三重一大决策制度
是什么?
答:
“
三重一大
”,即:重大问题
决策
、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出
决定
”的
制度
(简称“三重一大”制度) 。基本原则:1、科学决策原则;2、民主决策原则;3、依法决策原则;4、公开决策原则。
如何贯彻落实"
三重一大
"事项集体
决策制度
答:
1、建立组织保证体系。2、建立健全配套制度,完善机制。根据企业实际情况,使“
三重一大
”制度的贯彻落实既纳入了制度化、规范化的轨道,又有充分的机制保障。3.、贯彻
执行
“三重一大”制度的实践体现《“三重一大”集体
决策制度
的实施法》等一系列制度建立健全之后,公司领导班子认真按照制度事。
落实
三重一大决策制度
方面存在哪些
答:
一是部分单位对“
三重一大
”
制度
内容只做了原则性、概括性、粗线条界定,细化、量化不够,“三重一大”事项范围不明确.二是个别单位对
决策
形式、程序、规则以及决议的方式
执行
不严,议事规程的设计缺乏规范性文件作为指导,导致操作过程中随意性、盲目性较大.三是在贯彻落实“三重一大”制度的过程中,...
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