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不认可绩效考核结果怎么解决
对
考核结果
不满意
怎么
和领导沟通
答:
3. 听取领导观点:在和领导交流时
,先倾听他们的观点,了解他们对您的考核结果看法,以及他们认为您的优点和缺点是什么。4. 表达自己的观点:在表达自己的观点时,要诚实、客观、礼貌,并且要有理有据。您可以提出自己的看法,认为自己的考核结果不准确,或者认为自己在某些方面没有得到足够的认可。5. ...
不同意公司的
绩效考核
方案
怎么办
?
答:
影响较大协商不妥怎么办
先去消费者协会投诉,再起诉
。另外你需要固定证据,
员工
不认可绩效考核结果
,
怎么办
答:
1、将考核结果与分配挂钩
。首先与当期的绩效工作和奖金分配分配挂钩,持续表现优秀或表现较差还应与职位调整、薪酬升降联系起来。2、要制定出下一阶段的改进点和改进措施,纳入下一个考核周期绩效计划之中,我们称之为绩效改进项。3、要制定个人发展计划,并与培训计划结合起来。通过以上四个环节和每个环节...
怎么解决
员工
不认可绩效考核结果
的问题
答:
1.应准确把握绩效考核评分的度
。为了保证考核的公平性,绩效考核不论定量与定性考评指标,其体现的结果必须是唯一的,如果结果不唯一,就不能度量;如果不能度量,就不能考核。因此要将每个指标进行客观细化。如销售收入的达成,工作计划的完成。2.明确员工在考评体系中的参与界限。具体是在制定绩效考核指...
心理管理案例分析之十一:员工对
绩效结果
不认同,
怎么办
答:
员工对绩效考核结果不认同,可参考以下方式处理:
一、接纳员工感受,了解不满原因 绩效考核最终的结果与员工个人的工资收入与晋升提拔、培训再造等利益息息相关
,员工自然很重视。因此员工出现这样的情绪是很正常的,对员工出现情绪要予以理解和接纳。管理者需要明确员工不认同考核结果的原因是什么?当初设定...
税务干部对
考核结果
有异议咋办
答:
被考评人如对考评
结果
有异议,应首先通过沟通面谈的方式
解决
。解决不了时,被考评人有权在公示后3个工作日内填写《
绩效考核
申诉表》,向分局绩效考核工作小组提出申诉,不申诉或未按规定时间申诉的视同无异议。分局绩效考核工作小组应于接到申诉的2个工作日内,提出处理意见和处理结果。对已公示的考核扣分...
员工
不认可绩效考核结果
,
怎么办
?
答:
其次, 我们要找到责任人是谁 ,员工
不认可绩效结果
,是员工个人、领导、
绩效考核
本身的原因。只有弄清楚了原因,才能
解决
其问题。如果,大多数反馈信息比较好,仅仅是个别员工,那就不涉及考核制度的问题,可能是领导和员工的问题。第三,很多公司的 绩效管理都采用强制比例分布 ,最优秀的团队里也有至少...
如何解决
员工对
绩效考核结果
不满的问题
答:
首先员工有权对自己的
绩效考核结果
进行申诉,统一由人力资源部进行受理。产生不满的原因以及
解决
办法如下:奖金比自己预期要“低”;需要了解员工预期奖金是多少,是否可以实现,并告知奖金是如何计算的,具体参考依据是什么。定性评估指标不满;员工的考核是依据一定的指标或者平台,将麦塔在线平台的结果进行...
劳动者
不认可绩效考核
成绩
怎么办
答:
完整的
绩效考核
(暂且不谈绩效管理,绩效考核只是绩效管理中的一个模块)应该有考核异议处理的相关程序。否则,绩效考核很难落实。对
考核结果
提出异议,是员工的权力,企业应该予以保障,企业也应具有相应的流程。员工对考核的过程或结果
不认可
。而且员工具有正当的理由,那么员工就应该有相应的申诉渠道并确保...
绩效考核结果
劳动者
不认可怎么办
人力资源法律
答:
如果没有沟通认同,这么
考核
当然是不对的;其次,考核指标是可取数可衡量的,否则,
结果
员工不接受也是正常的,因为不能用数据结果说服员工嘛。所以,这是有前提的,上面二点没做到,只能是好好沟通,有个好的结果。如果都上面二点都做好了,员工
不认可
也没关系啊,有
绩效
协议书,是有效力的。
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