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不会影响企业变革的是
下列不属于
影响企业
战略
变革的
外部动因
的是
( )。
答:
【答案】:B 本题考查
的是影响企业变革的
动因。外部动因包括:社会经济环境的变化、科学技术的发展、相关法律和政策的变化、激烈的市场竞争等;B选项属于内部动因,故选B。
下列
不
属于
企业变革的
内部驱动因素
的是
( )。A.企业目标的选择B.组织...
答:
企业变革的
驱动因素包括外部驱动因素和内部驱动因素。引起企业变革的外部因素可以归纳为以下四个方面:①技术;②政治、法律;③经济;④社会。引起企业变革的内部驱动因素可以归纳为以下三个方面:①企业目标的选择与修正;②组织职能的转变③企业成员内在动机与需求的变化。
可能
会导致公司
发生
变革的
因素
答:
1、政治、法律因素:国家政策和法规的变化会对企业的生产经营活动产生重大影响
,比如经济政策、产业政策、环保政策等。2、经济因素:经济环境的变化也会对企业产生重大影响,比如通货膨胀、利率变化、市场需求变化等。3、社会因素:社会因素包括人口变化、生活方式变化、价值观变化等,这些因素会影响企业的产品...
哪些人是
企业
改革的阻力?
答:
根据以上规律我们可以在企业里比对发现:很多企业想进行
变革
或提升时都会
不
同程度的遇到阻力,再深入一剖析就会发现这些阻力往往来自于某一部门某一岗位的某一人,而能制造阻力的人一定是少数曾经的功臣和骨干员工中的一员。在此我们可以将曾经是
企业的
功臣或企业现在暂时不可缺少的干将,但同时又
影响
和阻碍...
减少
企业变革
阻力的方法有哪些
答:
(3)个体因素.人们往往会由于担心组织
变革的
后果而抵制变革.一是职业认同与安全感.在组织变革中,人们需要从熟悉、稳定和具有安全感的工作任务,转向
不
确定性较高的变革过程,其“职业认同”受到影响,产生对组织变革的抵制.二是地位与经济上的考虑.人们会感到
变革影响
他们在
企业
组织中的地位,或者担心变革会...
企业变革的企业变革的
关键成功因素
答:
2. 变革计划的可行性。
企业变革是
在一定的内外环境下进行的,必须分析进行
变革的
内外环境条件是否具备。有很多变革计划实际上很
不
错,但是就企业目前的情况而言,不一定具有可行性,造成这种状况的原因很多,可能源于企业外部环境的制约,也可能源于企业自身资源或能力的不足。如果仅仅追求变革计划本身的完美,...
企业
战略
变革的
基础是什么
答:
企业战略
变革的
基础是企业内外部环境的综合分析。以下是关于该基础的具体解释:一、企业内外部环境分析的重要性 企业的生存和发展受到内部和外部环境的双重影响。内部环境包括企业的资源、能力、文化和管理体系等,这些因素
影响企业
的运营效率和发展潜力。外部环境则包括市场、竞争、技术、社会和法律等因素,...
如何让
企业变革不
再失败
答:
合易认为:想让
企业变革不
再失败,可以从如下几个方面进行:首先,分析内部实际状况及原因。进行广泛、深入的调研,了解单位各层级人员对现状不满意的具体事项、具体原因,是人的因素(如责任心、工作态度、内部不团结甚至矛盾过多),还是事的因素(职责界定不合理、流程不合理),还是人和事矛盾混合在一...
企业
战略
变革的
方式
答:
他们通过考虑
影响
战略质量的因素,认为剧烈变革过程其效果不及缓慢变革过程。英国战略管理学教授johnson和scholes(1993)对此问题的观点是:组织中的战略变革是渐进式的,偶尔会出现一些转型式变革,由此认为战略
变革的
主导过程是渐进式过程,是因为战略变革主要是基于
企业
已有的行事方式或惯例所形成的“影响路径”或“影响环”...
可能
会导致公司
发生
变革的
因素称为
答:
可能
会导致公司
发生
变革的
因素称为PESTLE因素。PESTLE定义,用于对采购组织运作所处的宏观环境进行考虑与评估。PESTEL分析模型又称大环境分析,是分析宏观环境的有效工具,不仅能够分析外部环境,而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影响因素的方法,其每一个字母代表一个因素,可以分为6...
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