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一个流程的生产能力取决于流程的
企业
生产能力
有哪几个基本因素组成?
答:
产品工艺设计是决定生产能力的一个明显因素
,工艺设计是否合理影响产品质量。如果产品质量不能达到标准,就会增加产品检验和返工工作,从而导致产量下降。(5)运作因素 一个组织由于存在不同设备生产能力的矛盾或工作要求的矛盾而产生的排程问题、存货储备的决策、发货的推迟、所采购的原材料部件的合意性,以及...
生产系统
的生产能力
往往
取决于
什么的能力
答:
遇事的应变
能力
,妥协处理问题的能力,以及保持一个团队向上的综合能力,最重要是的让他们能
有一个
信念,
PCB双面板制造流程,和各个
流程的生产
时间,以及不同工艺对生产时间的影...
答:
每个流程的生产时间取决于PCB的复杂度、尺寸、层数和所采用的工艺
。一般来说,PCB双面板的制造时间可以从几小时到数天不等。不同工艺对生产时间的影响主要体现在以下方面:
线路密集度
:较高的线路密集度可能需要更多的制造步骤和更长的生产时间。高阻抗控制:如果需要精确的阻抗控制,可能需要额外的工序和...
「生产管理」工厂
的生产能力
如何计算
答:
如果是制造车间,它既有零件加工流水线,又有部件装配流水线,这时它的生产能力应该由装配流水线的能力决定
。即使有个别的零件加工能力低于装配流水线能力,也应该按照这个原则确定。如果是零件加工车间,每个零件有一条专用生产线,而所有零件又都是为本企业的产品配套,那么该车间的生产能力应该取决于生产能...
什么是
生产
线平衡啊啊啊??说详细点 简单易懂点
答:
流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度
,而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲,所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如,在有些情况下,可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等,都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义,一个瓶子瓶口大小...
瓶颈的概念辨析
答:
通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”(Bottleneck)。流程中存在的瓶颈不仅限制了
一个流程的
产出速度,而且影响了其它环节
生产能力的
发挥。更广义地讲,所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如,在有些情况下,可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等...
控制
生产
速度的指标是什么
答:
另外,有效的人力资源管理也是控制生产速度的关键因素。
生产流程
中错误率的降低往往
取决于
员工的技能和经验。为此,公司必须建立一套培训程序,让新员工获得所需的技能和知识,同时也要提供持续的培训和提升机会,使员工掌握更高
的生产
技能和更先进的技术。总之,控制生产速度的指标是多方面的,最终的成功取决...
工序平衡的目的是
答:
正如“瓶颈”的字面含义,
一个
瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度,生产运作流程中的瓶颈则制约着整个
流程的
产出速度。瓶颈还有可能“漂移”,
取决于
在特定时间段内
生产的
产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。统计方法 一般是通过统计抽样的方法,测得...
生产
管理6大要素
答:
1、劳动
力
在生产要素过程中,劳动力是最重要的一部分。劳动力是价值实体和内在的尺度。在资本主义条件下,劳动力是商品并具有一定的价值,它的价值就
取决于生产
劳动力所需要的生活资料。 2、土地 土地是作为生产要素的
一个
基本范畴,它是经过人类劳动改造过的自然资源的统称,包括耕地用地和建筑用地,森林和水面。在...
如何分析企业潜在
生产能力
?
答:
生产是企业进行资源转换的中心环节,它必须在数量、质量、成本和时间等方面符合要求的条件下形成有竞争性
的生产能力
。有学者认为竞争能力的构成要素包括以下几个方面:(
1
)加工工艺和流程。加工工艺和
流程的
决策主要涉及及决定整个生产系统的设计。这种决策的具体内容包括:工艺技术的选择,工厂的设计,生产...
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