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一个店长到一个新店怎么办
我在餐饮店工作,现在领导要把我掉到
新店
做
店长
,到了新店我要
怎么
做?然...
答:
首先你要有自信 相信自己有能力去管理员工能胜任这份工作 你可以先自我介绍一下 然后要对员工说下自己的决心
如何带领大家做好工作 一定要谦虚 要有亲和力 否则会遭到排斥
外来的的
店长到新店
第一件事情是做什么?
答:
第一件事了解店里的一些规章制度,和员工打成一片,
积极做好自已的本职工作,一切按照制度办事
,做一名好店长。
如果
店长
要调出去开
新店
叫他下面的员工一起跟他一路
怎么
回答
答:
如果店长要调出去开新店并要求下面的员工一起跟他一路,
你可以这样回答:"根据公司的管理决策和运作安排,店长要调出去开新店
,并希望下面的员工一同参与。这样的安排可以帮助店长快速适应新环境,并让员工们获得更多的学习和成长机会。同时,员工们在与店长一起工作中也可以借鉴店长的经验和管理理念,提升...
店长
如何应对三种岗位变化带来的风险与挑战
答:
清零与重启作为一名老店长
,开新店时,会不由自主地将过去的经验搬过来,这既是一种本能,同时也是一种比较经济的做法。但即使搬用过去的经验,也得思考一下这家新店与自己过去的老店在哪些方面是类似或相同的,在哪些方面是有区别的,在借用过去的经验之前,先对自己先做一个清零处理,避免先入为主,陷入不必要的陷阱。
从原来的老店调到
新店
当
店长
,
怎么
和员工介绍自己
答:
简单来说:
1
.说说自己过去的资格能力 2.鼓励
新店
同事合作 3.宣示未来工作目标;谨供参考!
我是
一名
连锁药店
店长
,在我店附近又新开了一家连锁药店,他们一开业就...
答:
首先,考察、观察对方的价格战是不是长久的,或仅仅是
新店
造势,吸引消费者,对竞争方销售策略
有一个
基本评估,作出动态调整。其次,对考察结果做出判断决策,找出竞争优势和不足之处,采取相应策略。例如附送赠品、提高服务、强化质量、建立会员、加强宣传、增加销售手段等。最后,寻找合作优势,强化合作激励...
到一个
新的化妆品店任职管理人员,我又没经验,首先要做的是什么?急_百...
答:
1
、做
一个
讲信用,说到做到的人。对于刚刚上任的
店长
而言,你所说的每一句话店员都听在耳朵里,记在心里,而且你所说的话也将对店员带来较大的影响。比如说,你承诺过店员达到目标的奖励,你宣布的纪律和规定,你交代给
新店
员的要求等等。所以作为店长首先是要对自己所说的话负责,一定要说到做到,...
做为
一个店长
,
新店
开张,应如何给员工开会?
答:
一、明确开会的目的 在开会之前,会议的主持者一定要明确会议的目的带着目的和问题去开会,让下属都要对会议重视起来,这样才不至于在开会时杂乱无章,语无伦次。二、提前安排好开会的内容 要将所有与会议相关的内容都整理好,罗列出来,先说什么后说什么都要有顺序和清晰的结构安排。这样也会方便大家...
...的
店长
面对
新店
没有人流量没有名气的现状你
怎么办
答:
想要让顾客在进店之前就对我们的药店
有一个
大致的判断及了解,首先应制作一块醒目的招牌,用来体现企业文化、经营定位和特点,让顾客一目了然。2、选择多功能型药店收银台 药店收银区是顾客在离开前最后停留的地方,也是最容易引发冲动性消费的区域,在进行设计时一定要引起重视。首先绝对不能影响顾客进出...
...面对
新店
没有人流量,没有名气的现状,你
怎么办
答:
严格遵守药店经营规范和各项规章制度,随时把自己置于店员监督之下,以身作则,只有这样才能具有凝聚力和号召力。2、良好的个人信誉。
店长
讲话不能随心所欲,要得体,有分寸,信守诚诺。俗话说“言必行,行必果”。只有这样才能对周围的店员产生影响力,从而赢得店员的信任和好评。成功意识:店长乃一店之主...
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无经验怎么做店长
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